作者|任竞

原标题：《如何进行生产团队管理？》

全文总计1651字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

参加工作十几年，从事的工作很多，从台企到国企，后到上市明星企业，再到外企，然后到民企，最后还是回归外企，大部分时间在制造业从事生产管理和精益生产管理。

这么多年做了很多事，也有很多想法和感悟，但却一直没有想到把一些东西记录下来。

直到最近有一个小兄弟和我聊天间，问我从事这10多年管理工作中，有些什么感悟，能否把我的检验传授给他，让他少走弯路。

于是，我想到了把这么多年的检验与教训总结一下，给自己反思一下，同时也给后面的师弟师妹们一些指导，让大家少走弯路吧。

鉴于一直以来文采无法直视，很多东西都是流水账式的记录，还望各位朋友指正。也不知道能否坚持把这些东西记录下来。

01

制造业现场管理之生产团队建设

一个制造型企业，其生产制造现场无外乎就是通过对人、机、料、法、环进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，最终输出良好的安全/质量/成本/交付方面良好的指标。

要达成这个指标，其至关重要的一个环节就是团队建设。

一个良好的团队，具有良好的向心力，所有的人心往一处想、劲往一处使，团队成员能力不一定都是最强的，但是大家之间技能互补，互相支持与学习，不拆台不内斗。

这些要求看上去简单，做起来谈何容易。孟子说人性本善,荀子说人性本恶，我们这里不去讨论到底人性善恶。

但毫无疑问，每个人都有每个人的追求和想法，都有每个人工作的目标或目的，我们如何去打造一个良好的团队呢？

02

首先，选人用人方面要把关。

一般我们新去领导一个新的团队的时候，我们要迅速熟悉现有团队成员的背景和想法，尽快找到这个团队的处境和目标。

要以“老老实实做人，踏踏实实做事”的标准去对团队成员进行评价，并找到每一个人的优点和缺点，把这些人进行一个初步筛选，

将合适的人安排在合适的职位上，这个安排并不是一劳永逸的，而是要根据不同时期的团队需求特点进行适当调整的。

03

第二，尊重每一个成员，包括所有一线员工。

们所有的人都来自五湖四海，每个人都有每个人的想法和脾性，或许我们无法清楚了解每个人的想法和脾性，但我们必须做到最起码的尊重。

04

第三，打造学习型团队。

一个团队必须向前发展，才能推动公司不断向前发展，作为团队成员更需要比团队进步快一点点，这样才能保证团队永远向前。

首先要鼓励团队成员加强自身学习的能力，时刻保持不学习就落后的危机意识；

其次，组织团队内成员之间的相互学习，这个是很重要的，不仅让大家了解各自的长处，增进对彼此的了解，取长补短更加融洽的工作和生活关系；

再次，组织部门或者公司层面的培训，包含将公司未来的要求传递给每一个成员以及根据团队需要增加的能力或薄弱处进行针对性的培训需求，让员工不断进步，以满足团队的发展需求以及员工个人的发展前景。

05

第四，激发团队士气。

拿破仑说过一句话“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。

首先采取措施让员工的行为与团队的目标一致，这些措施包含一些8小时之外的团队建设，包括一些圆桌沟通会、午餐会等形式不限，

多和团队员工接触交流，了解员工真实需求，鼓舞员工士气，鼓励一线班组长也多与员工交流沟通，广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属。

06

第五，创造良好的氛围，使员工在工作过程中感觉到快乐。

比如，有一次发现员工在抖音上拍了一些很有意思的小视频，在开会的时候鼓励他们在业余时间多拍拍，可以释放自我情绪，增进相互之间的了解，团队更融洽，在一起工作更快乐，离职率自然而然降低了。

07

第六，建立明确的管理制度。

俗话说，没有规矩不成方圆，一个团队良好的发展，离不开制度的保障。

必须一视同仁，有奖有罚，并且必须分明，不能有个人偏见，公平竞争，方能能够调动每一个成员的动力。

08

第七，人性化的管理。

有了明确的制度后，对一个团队来讲，也需要人性化的管理，充分站在员工角度考虑问题，想员工所想，急员工所急。

帮助员工解决实际问题，使个人利益与公司利益相结合，才能最大化团队利益。

综上，了解员工，尊重员工，发展员工，想员工所想，急员工所急，将公司利益和员工利益相结合，才能建立一个强大的生产团队。