来源：千语谦辞

任正非也许很低调，但毕竟享誉国内外。而和任正非曾经齐名的另一位科技达人，就不那么为人所知了，他就是中兴创始人侯为贵。

中兴侯为贵再一次进入我们的视界，还是中兴遭遇美国制裁，遭遇生死存亡的危机。制裁的原因，我们不用想也知道，肯定是和国家利益息息相关。为了解决危机，76岁的老将再度出山，鞠躬尽瘁死而后已。

在侯为贵亲自出马后，中兴在2019年第一季度就实现了12亿元利润，而去年同期还处于亏损状态。创始人就是有着非同凡响的魅力与能力。联想的柳传志在08年金融危机中再出山，力挽狂澜，扭转联想亏损的局面。台湾半导体之父台积电创始人张忠谋也是再次出山，一年时间就让台积电成为全台湾获利最高的企业。

他们都是名副其实的企业家，也许各人的选择带给企业不同的发展之路，也许不能给企业铺好一条平坦之路。但只要企业或者国家有需要，他们还是义无反顾，并且再次续写辉煌。那我们就不能太苛求。一辈人有一辈人的使命与做法，不是每个人都能像任正非一样。

正是因为社会的多元化，才能丰富我们的认识，吸取经验，在先辈的基础上中走得更远。如果前人已经安排的尽善尽美了，那我们还有动力去开创吗？社会需要的不是完美，而是薪火相传的精神。无论他们的企业现状如何，最终会走向何方，他们曾经创造的辉煌值得我们每个人铭记。

侯为贵是上世纪80年代创业的第一代企业家。在创办中兴之前，侯为贵在国企西安航天做技术工作，随后去美国学习引进技术，在大开眼界的过程中，他萌发了创业的梦想。每个创业者背后都有着丰富的人生经历。我们年轻人要多在生活中学习、体验、开阔眼界。没准你就是下一个乔布斯。

企业的成长往往是个人能力与机遇共同促进的。当时，改革开放的号角正在奏响，侯为贵凭借自身的技术积累与敏锐的感觉，从而在市场中一展身手。所以很多时候经营企业也是讲究顺势而为的。这个势可以是自然之理，也可以是国家大势所趋。

为什么创始人往往能创造一个又一个神话，不就是他们在时代的潮流中锻炼了独到的眼光。而在现实生活中，我们大多数人要么是一些有眼光，但是不敢做的学者型人物；要么是一些无所顾忌的暴发富式的人物。绝大部分人都是在那里光说不做，却在事后夸夸其谈，说这不好，那不好，你真要批判指责，首先你自己要勇于去做。

在做了一段时间代理与倒卖之后，侯为贵敏锐地发现通信行业的空白，于是开始了研发之路。同样是机遇与能力帮助中兴成长，如果当时不是通信行业的空白，中兴能存活下去吗？你看我们现在许多加工厂，他们不知道要转型吗？但研发有那么容易吗？

1990年，中兴推出了第一台数字用户交换机ZX500，就此一炮走红，在短短的几年时间里，销售额就过亿。

在企业做大的同时，侯为贵也敢于自我的革新，对组织架构进行调整，协调利益分配，从而助力中兴的壮大。一个企业的发展往往都是这么几个步骤，但你要能抓住时间点，而且落实下去，这都是不容易的。就比如把家族式企业转变为现代化的公司，我们都知道这是公司发展所必须的。但为什么这么做呢？我们理解它的精神实质吗？

之所以这样做，那是因为公司经营的复杂性，家族人员不一定能胜任，家族人员往往是靠裙带关系上去的，凭经验管理小公司还可以，大公司是绝对不行的。转变为现代化的大公司，就是要有能力的人脱颖而出。我们很多公司只是知道请高人，请海归，但为什么请他们呢？如果你家族成员中就有出色的人才，何必还多此一举。外面请来的人才也不一定就是真正的人才，更不一定能水土都服。如果请来了人，你还是按照家族的方式管理，不放权，这也没用。所以现代化的公司不在于用什么人，而在于你是否理解它的实质。它的最终目的就是让人才脱颖而出，公司各方面才会越来越好。

​ 真正让中兴从一个小企业转变为通讯巨头，原因肯定是很多的，离不开创始人的眼光与执行力，离不开员工的众志成城，离不开现代化的管理方式。但无论什么，这些都已经成为过眼烟云了。我们更该做的是吸取前人的经验，脚踏实地做好身边的事情，在前人的基础上不断开创。自然界的大多数家族都不遗传依赖和懒惰，因为只有这样，物种才能优胜劣汰，只有人类才会不断出现不肖子孙，好吃懒做，在父辈的财富中坐享其成、坐吃山空。希望老一辈的精神能给我们带来慰藉。