有这么一家公司，始终保持创新发展，一直以“活下去”为根本目标，却用短短的36年，成就全球ICT领域的霸主地位，成为中国唯一一家真正在国际舞台上，用实打实技术突破封锁的500强企业。
有这么一个人，因军队改革大潮，转业到深圳某公司任副总经理，紧接着境遇悲惨到一无所有，在经营中被骗200万，被南油集团除名，身负巨债，老婆又离婚，他一个人带着一大家9口人住棚屋，这年他44岁，正式创办华为，才开始艰辛创业。
今天，任正非和华为公司已成为全球著名人物和中国最成功的民营企业，一直为中国人津津乐道。
人们不禁要问：任正非凭什么行？华为凭什么能？
本来想找庞金玲庞总谈合作的事，没想到循着做功课追寻她的足迹，发现她的名作《板凳要坐十年冷》。
越看越深入，越看越认真，于是乎将合作的事放之一边，读完了再说。
因为这本书太值得各类企业和各级组织学习了！
尤其是对人才的管理能力，说到了点上，做到了根上。
用任总的话说：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。
《板凳要坐十年冷》这本书就是答案，因为这是华为内部人士独家解密华为人才管理之道，核心是华为是如何让“士兵”成长为“将军”的。
不得不说，这是任何一家公司，一个组织，一个人都期望达到的结果，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。
这里面讲了你好像知道，但实际上不知道的东西。
- 职场新人如何从华为的5步面试中*出重围？
- 在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？
- 传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？
等等。
这和一些企业和组织任人唯亲，表面一套背后一套，说是用人实是整人的游戏态度截然相反。
用王智纲的话讲：王道也好，霸道也好，终将顺从于天道。
华为的成功，是天道酬勤，道法自然的结果。再具体讲，是尊重常识，顺应规律，尊重人性的结果。
那些不成功的企业，不成功的人，应该读读这本书，哪怕一页都有收获。
在外人看来，华为是一个著名公司，更是一个特别的企业组织。
因为创始人任正非从军队团职干部转业，将解放军的优良传统游刃有余的运用到企业华为中。
为什么华为良将如云，进出有序。
出去的能够独当一面，包当天下；
里面的能够艰苦奋斗，实现价值。
这就是《板凳要坐十年冷》展示的，一个真实的华为人如何做到“板凳要坐十年冷”。
里面包括华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者、绩效管理、激励机制、干部选拔、干部培训等方方面面，全面系统总结华为人的职业理念、工作方法和行动法则。
从这个意义上讲，华为更是中国的“西点军校”。
因为华为不但培养人才为我所用，还向社会广泛的输送人才。
这是其他企业和组织做不到的。原因非常简单：华为即利己又利他，而其他企业和组织只利己，不利他。
首先，华为的招人观让我耳目一新，任总说：
我们非常欢迎雄心万丈的穷小子，你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志，未来一定能衣锦还乡。
这就是任总的格局，他英雄不问出身，海纳百川，有容乃大。
这种包容性本身已将其他企业和组织远远的甩在后面。
这和历史上真实的刘邦和曹操如出一辙。
刘邦曾说“谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信”，这三人都比我强，但他们却被我用之，这就是我能得天下的原因。
曹操的大部分谋士都是从敌营中投降过来的，他不分亲疏远近，唯才是举。
曹操用人，“不念旧恶”，比如张绣；“各尽其才”，比如任峻；善于在实践中选拔人才，比如郭嘉；能用外人，比如刘备。
任正非正是具有大格局，大胸怀的企业家，其用人观绝不亚于刘邦、曹操。
有人说，任正非的低调，闷声做大事的风格带出不一样的华为。
华为《基本法》的起草就证明了这一点。
《基本法》解决企业的大问题。
- 华为为什么能成功？
- 华为过去的成功是否能使华为在未来获得更大的成功？
- 华为要取得更大的成功还需要什么？
正是任正非的“自我批判”精神，使华为人不断前进，创新。
如果自我神化，那将是另一番景象，也不会有现在的华为。
华为人的奋斗基因像血液一样流淌在每个人的身体里。
作者庞金玲非常有意思，在华为工作6年，从初级秘书晋升到高级秘书，离职后写出《板凳要坐十年冷》这样的作品。
另一位作者老蒋工作10年，高级管理者，里面有很多庞总讲老蒋的奋斗故事。
作为个人，要学习任正非隐忍不发、低调踏实的人性；
作为组织，要学习华为韬光养晦，厚积薄发的精神；
作为企业，要学习华为的招人观，用人观，留人观。
但愿在新进代的春天里，让我们身边诞生更多的华为企业和任正非式的人物，为中华民族伟大复兴贡献力量。
