没有跟进过项目的小伙伴，如果你对项目过程从无了解，下面我对自己经历过的一些项目经验做了总结、思考，希望这篇文章能给你带来一些经验，引起你的共鸣。

在项目中，最常见、简化的工作流程：

需求讨论 - 用户分析 - 需求分析&评审 - 原型设计 - 项目跟进 - 测试上线 - 开始迭代

需求讨论

常见痛苦：

需求方需求不明确，要么只讲细节，要么概括到没边，并且常忘了结合自身业务优势规划产品；
如：我们想要像淘宝那样的网站，能申请店铺，有平台感，能够有吸引买家的等级系统，就算做不了淘宝第一，也要做第二。

不关心市场、用户状态，自己就是行业。伪需求多，实在不行直接原样抄袭，讨论很久也没有最终方案；
如：用户数据只有注册统计数，要么就是去类似网站看几个人的发言，就变身用户了，很少考虑自身业务，反正就是市场、用户这些没空去仔细了解，原因：太忙（谁不忙呢，在现在这个社会）

没有确定的想法，摸索着去设计，到细节时评审会上容易纠缠不清，定稿时要反复改两三稿；
例：沟通无效非常常见，耽误项目进度，就算是给A/B方案，也是治标不治本。

解决方案：

1

深入市场、业部部门了解业务流程

承认不懂，主动去了解，让自己成为业务人员。这样才能赢别人的尊重。

例如：汽车订单开发流程，比较专业，要去总结出业务部门的工作流程：

接收申请-车型科审核-技术评审-确认订单-订单设计-设计检查-统计设计投入-提报考核建议

在流程的每一步骤中都有大量的细节需求，要认真分析

2

对产品功能如何实现，

要根据项目团队和之前的资源来做判断决定

如：产品要链接一个第三方支付产品，选现有的还是再加入新的第三方支付产品呢
第三方支付功能怎么做，实现过程怎么设计，都要根据现状去做判断。

3

多分析竞品，再根据自己的情况，

设计一套适自己的业务逻辑不建议原样照抄

如做一款短视频产品，目前比较热门的抖音、头条视频等等，每个产品都有各自的特点，可以结合其优点进行分析，并成形自己的业务逻辑

像头条视频，除了内容方面的自建模式，同时，结合头条强大的标签推荐系统，值得我们去好好了解：

a、初期根据线性函数做数值推理、用户分群；
b、根据不同喜好推送相关内容；
c、大数据汇总内容，抽样随机推出高概率相关内容推送