随着国家防疫新十条的发布，三年抗疫之战闭幕，全新的抗疫序幕拉开，社会全面开放，经济迎来了期盼已久的窗口。
而作为企业来说，三年来备受新冠疫情的影响，各种业务活动无法有效展开，且失去了很多，如何在全面放开之后高效有序，且安全的状况下回复生产，我们结合一些企业的实践及专家意见，整理为企业必做的十个动作，助力企业尽快复工复产，高速前行。
动作一：全面盘点员工和摸底，制定企业内部员工常态化防疫政策及工作开展规范对员工的盘点和摸底，一方面要盘点员工的身体状况。包括家庭情况，居住环境，未来工作的作业需求，比如是否长期高频次出差，是否接触密集人群，上下班的交通工具等等，根据每个员工自身情况来应对未来可能发生的突发状况，做好过程中的防护及应对预案，切实保护员工自身健康安全，也是确保企业员工安全的关键；
另一方面更要去盘点和关注员工的心理状况。三年疫情，对人的心里造成巨大的影响，或多或少每个人的心里会有一定的负面情绪，需要企业对每个员工及时洞察和了解，积极引导和疏导员工做出调整，走出阴霾，比如可以在企业内部组织一些小范围的分享会，或者组织一些心里健康方面的讲座。
第三，员工的盘点也包括查漏补缺，以及现有部分员工是否有能力胜任接下来的工作要求，对企业员工盘点后做好企业招聘计划。
员工是企业复工复产的关键，所以企业首先要做的就是要对所有的员工做盘点，制定企业内部常态化防疫方法和规范。
动作二：全面盘点客户 ，制定客户商务计划并面对面拜访三年来可能面临着客户流失，或者交流沟通频次低，甚至未能面对面的进行交流沟通，业务停滞中断的情况。
复工复产后，要及时对所有的客户做一个全面的盘点，一方面是要盘点客户的情况，关键人员情况，客户目前的状况是否良性，是否存在风险，未来双方继续合作的概率；
另一方面要盘点每个客户的商务计划，目标，政策等，一一制定优化后的方案，然后制定客户面对面的拜访计划，登门与客户进行沟通，加深关系，快速有效的将延缓或者停止的业务捡起来。
动作三：制定阶段性目标，以阶段性目标为牵引，提振内部信心如何快速的让企业走入正轨，如何快速的让员工齐心努力回复信心，力出一孔呢？措施就是复工复产后，企业要制定阶段性的目标，比如一个月，一个季度，明确阶段性的策略和目标，以此作为牵引和方向，让团队在短期内快速的进入状态，并通过一个个短期的歼灭战役让团队恢复活力与信心！
动作四：盘点企业现金流，做好资金使用规划现金为王，流动性最重要，所以企业要盘点现金流情况，并且要规划未来至少半年的现金流使用计划，是否存在现金流不足情况，并做出使用规划，或者企业复工复产资金借贷计划，确保企业稳定复工复产。
动作五：盘点上游供应链的稳定性，及时对接信息和业务需求，防范上游风险上游供应链的稳定性，包括价格的稳定性，质量的稳定性，交期的稳定性，原有商务合同的履行稳定性等，对下游需求企业至关重要，因此必须要对所有合作的上游供应链企业做一一的盘点，甚至需要上门去拜访查看，合作企业是否存在风险，确保合作供应链企业的稳定性。
动作六：组织召开一次全员动员会，统一认识，统一思想，统一方向如果快速有效的把散落的员工凝聚在一起，让信息快速有效的触达每一个员工，且深刻领会和贯彻执行，那就需要企业组织一次全员动员大会，复工复产大会，攻坚克难大会，通过统一的宣贯，让所有的人都统一认识，统一思想，统一方向，让所有人的神经紧绷起来，让所有人的精气神提起来，让所有人都行动起来，一场斗志昂扬，目标明确，精诚团结的全员动员大会必不可少！
新局面，新起点！
