我们在培训文字里透出来大多数表达的是某种技巧，实际上我们给公司培训主要讲的是思维方式，引导员工自己去思考。这也是为什么网上那么多培训课，企业却一定要组织员工上实体的培训课。

当然我们之所主要讲技巧也有两个方面的原因：一、希望员工学多了技巧，能够由术入道；二、人力资源也是员工，技巧是很容易在常规工作中体现出来，而思维方式的转变是抽象的，我们必须让老板看到成果。

今时今日我们不缺招术，不缺套路，缺的是思维方式。

有部影视剧里有句台词说：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。这句话大概可以说出本质了：有术无道，也就是个“技艺人(技术派)”，无法再升华了。而有了“道”，就等于有“智慧”，有“道”者(操盘手/作手/大作手)，求“术”几乎易如反掌。追求一种模式到了极限、极致，必然走向追求更高层次，走向“形而上”的道。这可以称为“由术入道”。

术：就是套路、技巧、招术；道：就是理论、观点。

在比如修仙小说，到了大乘期就要找到自己的道，没有道，修为无法寸进。那之前的的法术很明显就属于术，招式、技巧。那些有金手指的主角，除了获得萌宠、传承、空间、系统外，一定会有顿悟，而且每次的顿悟都是窥见道，窥见道之后修为直接突破几个小阶段。

看完这些是不是就能理解思维方式，道有多重要了。思维方式是内在的逻辑，技巧、招术是外在表现，你学再多的外在表现，没有内在的思维逻辑，换个场景换个条件，该不会的东西还是不会。

我们初入职场，就好比修仙，先把各个等级该学的招式、技巧都学了，灵活应用，待到资历到了，悟出了自己的道，你就可以一飞冲天，升职加薪，这叫由术入道。你若是高学历，你在学校老师已经教会了你思维方式，你只需补充招式，就可以技压群雄，这种情况非常少，但也不是没有。