分析：
（1）建议：主任、副主任各1人，工艺技术岗2人，计划统计岗1人，综合管理岗1人，分切工段刀具管理、材料统计各1人，总共146人。
（2）制作二部目前有主任1人，副主任3人，统计劳资1人，制墨工段12人，印刷工段（包括宽切）46人，分切工段（包括数控收发、完成工序）88人，总共152人。（数据由李玉红提供）
4.保定分部人数分析
保定分部现有人员230人，合并前174人，合并后引进人员56人。其中，综合部引进3人，1人负责行政后勤，司机2人；规划财务部引进1人，并从其他岗位调入1人，规划财务部在保定有2人；安全保卫部引进人员15人；物资部引进4人，3人负责库管，1人统计；制作二部引进14人，1人负责统计劳资，3名实习大学生，10人在分切、完成、数控；设备二部引进16人，空调辅助人员9人，检修电工、钳工7人；生产技术部引进1人；质量部引进2人。
分析：
保定分部从原来的单独车间合并成公司分部，必然增加职能管理人员。安全保卫、综合、财务、物资、生产技术部、质量部等人员的增加是必然的，制作部门由于机台的增加，也需要增加人员；设备二部也需要增加人员进行新增设备的检修维护，但是增加的人员多数是电工、钳工等单一工种人员，而制作二部增加的设备需要机电一体化的高素质的检修维护人员，人员引进不是很匹配，必然出现人很多，但是依然缺人的现象。
