1.1.1 依据企业组织结构设立。

1.1.2 每个部门都设立主任。考虑到营销部目前的职责相对来说不是很重要，

工作任务量也不大，建议只设营销岗。

1.1.3 部门需设立副主任的，有下列三种情况：

（1）部门人员较多，管理幅度较宽的。如综合部、质量部、制作一部、制

作二部。

（2）部门人员不多，但职责分散在两地，需要在现场协调的，如综合部、生产技术部、质量部、物资部。

（3）该部门人员不多，但职能需加强的，如规划财务部。

1.1.4 一个部门一般不设两名副主任。

1.1.5 .主任与副主任不跨部门兼职。

2.1.1. 岗位设置依部门职责确定。

2.1.2. 相近的职责都划分为同一岗位。

2.1.3. 职责相差较大的，要明确划分为两个岗位。

2.1.4. 员工可兼任本部门其他岗位的工作。

2.1.5. 一个岗位可暂时不设编制，也可设置多人。

2.1.6. 一个部门岗位设置不宜过多（综合部与制作部门除外）。

2.1.7 岗位设置1人时，其工作量基本上是饱满的。

2.2.1 综合部

综合部现有17人。其中，综合部副主任(兼职)1人、文秘岗（兼职）1名、机要文书2人（北京、保定各1人）、文员1人、网络维护1人、外事岗1人、行政后勤2人（北京、保定各1人）、车辆管理岗1人、司机7人（北京5，保定2名）。

综合部定岗定编建议：

分析：

（1） 机要文书岗北京保定各设1人。保定机要文书岗工作量不饱满，可兼部分行政后勤工作。

（2） 由于公司目前对外宣传、重大活动企划的工作量不是很大，考虑设公关企划岗但不设编制，其职责由外事岗兼任。

（3） 目前，XX防伪在信息化建设方面基本处于空白状态。公司虽在计算机硬件上进行了大量的投入，但没有运行应用软件和系统，造成了一定程度的浪费。另外，XX防伪分散在两地办公，通过传统的电话、传真和面谈，沟通的成本较高，效率较低。建议设3个岗。除保留原有的网络维护岗外，增设信息管理岗与系统维护岗。前者负责调查各部门对信息化的需求，制订XX防伪信息规划。后者负责信息系统建设、维护与管理。新增的两个岗设1人的编制，随公司信息化的展开再增加人数。

（4） 行政后勤岗北京、保定各1人。

2.2.2 规划财务部

规划财务部现有7人，其中，主任1人、总账会计岗1人、会计岗2人（北京、保定各1人）、出纳岗2人（北京、保定各1人）、综合统计岗1人。

规划财务部定岗定编建议：

分析：

（1） 绩效管理岗综合统计岗暂由综合统计岗兼任，随工作量的增加再增设人员。

（2） 为保障公司各项财务工作的合法性，须设置财务稽核岗。但鉴于公司

目前规模及财务稽核的工作量，暂不设编制，由总账会计岗兼任。

2.2.3人力资源部

人力资源部现有5人，其中，副主任1名，员工4人，1人负责招聘培训、1人负责计发工资、1人负责统筹管理、1人负责保定人事事务。

人力资源部定岗定编建议：