年后离职潮来袭，很多HR们都忙着组织方案，费劲口舌地留人。殊不知这其实是一件得不偿失的事儿。年后离职的员工一般都是经过深思熟虑的，更何况没有了年终奖的诱惑，这时候想走的你真的留不住。
此外，市场是一个圈，离职潮的背后，是更大的招聘契机。HR利用的好，能招到更优秀的人才，也算是属于人员结构的优化了。那么HR又该如何做好招聘工作呢？首先第一步就是写好招聘计划书。
一、什么是招聘计划书？
所谓招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
二、招聘计划的意义
招聘计划的意义就是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。
三、招聘计划的编写7个步骤全析：
1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
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