一、决策规则（人少可以用）

1.指决策者在选择决策方案时遵循的决策程序和方法，现代政治是程序政治，程序就是一系列规则

（1）全体一致规则，也称“一票否决制”

①.决策组织成员在形式上享有平等决策权

②.个体选择对集体决策有决定性的影响

③.决策结果达到“帕累托最优”：即所有的决策成员都能因为最终决策方案的选择而获得一定的利益，或者说，没有人因此受到损失

④.全体一致规则不适用于组织成员较多的组织决策

（2）多数裁定规则

❶.简单多数规则 （用的最多的）

①.多票最多的为最终择定，也称“相对多数规则”

②.现代决策中应用最广泛程序最简单，最易于为人所接受的一种决策规则

③.决策成员数量为奇数

㈠.缺陷：代表“小多数”人的意愿，容易形成少数控制多数

❷.绝对多数规则

①.必须过半数，也称“过半数规则”或“比例多数规则”

㈠.特点

①.超过半数，决策就得以通过，因而成本较低

②.对全体决策者都具有约束力

㈡.缺陷

①.多数剥削少数

②.“周期多数”或“投票悖论”：即结果随投票顺序不同而变化

二、决策方法

1.头脑风暴法-又称“专家会议决策法”（大家一起玩游戏）

⑴步骤

①.明确议题

②.确定人选（8-12人为宜）

③.“热身”阶段

④.介绍问题

⑤.专家提出方案（中心环节）

⑥.会后设想处理

❶.专家评审（5人为宜）

❷.参与人员共同举行二次会议评审

⑵原则

①.庭外判决

②.自由畅想

③.追求数量

④.取长补短和改进

2..德尔菲法（你来我往有规律）

采用函询的方式咨询专家们建议的方法，专家提出意见以不记名方式反馈回来，组织者对初步结果进行综合整理，再反馈给专家，几次匿名反馈过程意见趋于一致，以此得出预测结果

⑴特征

①.匿名性

②.多次信息反馈

③.决策结果的统计特性

④.应用程序

⑤.设计函询调查表

⑥.组成专家小组（20-50人）

⑦.进行函询调查

⑧.分析统计结果

⑵不足

①.结果统计以中位数和四分点为基准，对偏离中位数的“奇异点”抛弃，而这可能正是创造性思维所在

3.方案前提分析法（分析前提没问题）

通过分析，评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析，评估决策方案本身的方法，能较好地避免人为因素的消极影响

⑴步骤

①分析方案-找出各种方案的前提假设

②.找出前提假设条件后，提交全体参与人员讨论

.③充分讨论的基础上，决策中心对不同意见综合，集思广益，做出较为科学的选择

⑵特点

.①迂回探索

4.决策树法（我们一起画个例）

用树形图的形式对各种方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法

⑴构成要素和绘制

.①由决策节点，方案枝，状态节点，概率枝，结果点五个要素构成

②决策节点是根基，表示起点，用“□”表示，由此引出方案枝（两枝以上），状态节点是方案枝终点，表示一个备选方案，可能遇到的自然状态起点，用“O”表示，状态节点引出概率枝，表示不同方案的不同状态，概率枝后面是结果点，用“△”表示，表示执行某一特定方案在某一自然状态发生时可能达到的结果，通常指盈亏额，绘制过程从左到右。

⑶适用于风险型决策，根据以往经验估计，带有很强的主观性