谈及目标，我们总会想起爱默生的一句名言：世界会给知道自己要去哪里的人让路。这的确更像一句充满励志，略带鸡血的咒语，却不可否认地充满了太多未知的魔力。人生如此，企业管理亦是如此！还记得隔壁老王说过的一个亿的小目标？对于个人而言，赚它1个亿确实需要非凡的智慧和才能，但对于像万达的这样的大企业而言，的确就只是一个小目标而已。由此可见无论企业大小，目标必须清晰，更需要数字具象化，那么企业财务管理的4大目标又是什么？

赚它1个亿，1千万，还是1百万？企业财务管理的4大目标远不止这么简单。需要实现四个最大化，注意不是四个现代化，再强调一次是最大化。什么最大化？利益最大化？说对了一点点。利润最大化、*财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化，这才是正解。

怎么突然有一种一口气讲完了的感觉？其实还真没有，4大目标各有侧重但又有机统一。所以，无论企业大小，利益、财富、价值、相关者最大化都是企业雷打不动的目标。

企业最爱提及的是升级企业盈利能力，说的就是第一个企业财务管理目标利润最大化这档次事。利润最大化，才能不断累积滚雪球一样地满足当下投资未来，非常重要！什么是*财富最大化？合伙开公司最终极的目的在于赚钱，而不是赔本，不然开什么公司？对吧。当然，这个提法似乎更适合上市公司，普通小企业*也许就几个，简简单单。紧接着是企业价值最大化，大意就是充分优化配置各种资源，发挥企业最大化的价值。当然这里面不仅要把当下的短期利益考虑到，更要把企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位。最后一项相关利益者最大化，是不是多少有些格局和共赢思维的意思了，说的不仅是供应链、合作伙伴以及价值链上的伙伴，更涵盖了企业经济效益与社会效益的统一。

说完了是不是就真的完了？正所，谓知易行难！想要实现企业财务管理的4大目标容易？当然不容易，需要满足非常多的条件，尤其是在数字经济时代想要全方位实现利润、*财富、企业价值、利益相关者财富的全体最大化。就必须要有先进的企业管理思想，以及软硬件系统来支撑企业财务管理的灵活性。ERP/云ERP都成为时下流行的企业财务管理以及企业管理一体化的重要手段。比如常见的SAP ERP不仅可通过企业财务管理套件实现先进的企业财务管理，更能从企业管理的各大环节上进行优化，整合信息孤岛，贯通企业内部流程。帮助企业从企业财务管理为中心到企业管理的全面数字化转型，成效显著深受大中小企业的青睐。

正如《理想家2025》中所写道的：未来并不是按照设想去实现的东西，而是在需求和希冀的交织变化中创造出来的。企业所希冀的未来是什么？落脚到企业财务管理的目标又将会是什么？天下大事必作于细，围绕四大目标，数字化成为成就企业从宏观到微观细节管理的关键要素。条条大路通罗马，你又是如何来实现企业财务管理的4大目标的？

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