项目计划进度与控制，可研阶段即可行性研究阶段。

卓越的项目管理系统实施手册，让项目如期、如预算的终极实用指南。可研阶段即可行性研究阶段是项目启动和投资决策之前至关重要的一个环节。在这个阶段需要对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等进行全面详细的分析。以下是关于可研阶段的一些建议：

·1.确立目标和范围：明确项目的目标和范围，确定研究内容如市场需求技术方案、投资成本等。

·2.收集和分析数据：收集与项目相关的各种数据，如市场调查技术资料、政策法规等，并对数据进行整理和分析。

·3.技术可行性分析：评估项目的技术方案是否可行，包括技术的成熟度、适用性、安全性等。

·4.经济可行性分析：估算项目的总投资成本和运营成本。

→1.分析项目的收益和利润评估项目的财务风险。

·5.社会可行性分析：分析项目对社会的影响，如就业机会、生态环境文化传承等。

·6.环境可行性分析：评估项目对环境的影响，包括能源消耗废物处理、生态保护等。

·7.方案优化和比选：结合各项可行性分析的结果，对项目方案进行优化和比选确定最佳方案。

·8.编制可研报告：综合以上分析结果编制项目可行性研究报告为项目决策提供依据。

在可研阶段可能需要多次调整和优化方案，以确保项目的可行性和可持续性通过深入的可研分析，可以为项目的成功实施奠定坚实的基础。