该总结方案主要包括以下内容：

生产成果：总结一年内生产部门的主要成果和业绩，包括生产数量、产品质量、交货周期等方面的数据和指标，重点强调生产效率和质量控制方面的成果。

生产亮点：分析生产过程中的创新点、特色和亮点，总结经验教训，探讨如何更好地推广和应用。

生产不足：反思生产过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，以便今后更好地完善工作。

未来规划：明确下一年度的生产目标和计划，制定实施方案，提出创新方向和重点，为未来的发展打下坚实基础。

生产部经理年终总结有助于提高生产效率和质量管理水平，为公司的持续发展和市场竞争提供有力支持。