为弘扬“艰苦奋斗、勇挑重担、精诚团结、不畏困难”的青年突击队精神，推动生产高效化、效能最大化，提高合同兑现率，太原重工股份有限公司制造部青年职工积极响应集团公司党委、团委号召，组建成立“准时生产突击队”，并于2022年4月15日举行了突击队授旗仪式，面对鲜红队旗，大家庄严宣誓：“高举青年突击队旗帜，勇挑急、难、险、重任务”。

擦亮“青”字招牌
　　接过队旗就意味着要在各项急、难、险、重、新任务中勇挑重担。“准时生产突击队”立足生产一线，转变生产组织模式，优化任务配置，挖潜协同产能优势，在提升计划完成率上擦亮“青”字牌；结合公司“智慧太重信息化项目”，推进公司信息化建设，在缩短制造周期上汇聚“青”智慧；以不产生新库存为目标，推动产品即产即销，突破单件小批生产模式、合同签订规则的壁垒，在降库存上激发“青”动能。
　　 “党有号召、团有行动”，“准时生产突击队”在落实公司党委决策部署上发光发热，在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中诠释青春，为实现公司高质量、高速度发展“青”尽全力。
　　 2022年是集团公司搬迁新园区，开启高质量、高速度发展的关键一年，制造部作为公司生产组织、集中管控的核心部门，奋勇拼搏、勠力同心，各项工作任务得到有力推进，部门管理效能显著提升，为公司高质量、高速度发展贡献了巨大力量。
　　 制造部以问题为导向，组织各生产单元持续优化生产组织过程，解决各环节漏点、堵点，纾解各瓶颈工序。持续优化公司生产业务流程，推动公司“横向到边、纵向到底、斜向互补”的网格式生产计划体系、“一贯到底”的生产调度体系建设工作。制造部严格执行《生产计划管理规定》《生产计划考核办法》等规章制度，坚决落实制造责任制考核，加强激励导向作用发挥，充分调动了各生产单位的主动性和积极性，2022年计划完成率96.9%，实现三连涨，为公司产品按期交货提供强有力支撑。
攻坚克难 争创佳绩
　　为进一步缩短产品生产制造周期，制造部加强全周期管控，并在前期进行了统筹策划，严格控制技术准备、资料传递、合同签订、配套节点、发运时间等关键环节，通过下发《生产任务书》《生产调度命令》等规章制度来提高产品组织的系统性和齐套性。制造周期进一步缩短，2022年重点主机产品制造周期缩短21天，此举有效提升了公司产品的市场竞争力。
　　 为了提高外协管理精细化水平，推动外协回归、降价创效，制造部对全公司外协业务进行梳理，明确回归界限，梳理可回归外协业务；强化内部生产任务和产能资源的均衡调配，最大限度利用厂内人力、设备、场地资源，提高内部生产效率，实现应回尽回，2022年实现回归效益2908万元。通过细化成本分析，在外协审批流程中加入财务对外协价格的专业审核，大幅压缩外协价格水分，实现外协价格合理化、市场化，2022年实现降价效益9142万元。
　　 抓好应急管理，为公司创建平稳生产经营环境。2022年，新冠疫情来势凶猛，制造部总调中心按照政府要求制定公司疫情防控措施，多方协调社会资源，完成厂内全员核酸检测超10万人次，疫情管控期间未发生严重涉疫事件，为公司生产经营奠定了坚实基础。
　　 2022年后半年，潇河园区各单位搬迁工作进入高潮，为加强新园区视觉识别系统的规范化管理，营造新园区整洁、安全、舒适的工作环境，提升公司整体形象，制造部以整体规划、总体布局、统一色调为原则，组织各单位制作悬挂格式统一的厂房大门标识、柱间标识、区域标识、定置标识、安全警示标识，为打造世界一流装备制造企业新形象奠定了坚实基础。
　　 一年来，制造部干部职工在集团公司的坚强领导下，攻坚克难、同心协力，圆满的完成了全年重点工作。2023年，制造部将全面贯彻落实党的二十大精神，进一步推动生产制造领域再创佳绩，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业作出新的贡献。（本报记者 陈彤）