现代管理学之父认为：“管理者的任务不是管理人而是*，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。”

打麻将需要管理吗？为什么打麻将的人，从不挑环境，坐在哪都能打，还都是乐呵呵的？更重要的是，在麻将桌上，为何从来没有人抱怨牌不好，只怪自己点背？为什么一桌下来，总是一个赢三个输，大家还乐此不疲呢？

我们从打麻将背后的哲学可以发现，在麻将桌上，公平永远是第一位。所有人都不知道要抓的下一张牌会是什么？所有人对规则都心知肚明，唯有想办法把手中的牌打好，才能增加自己赢的机会。

在我们平时的工作中，有不少人总是喜欢抱怨，有问题也是喜欢踢皮球，自己本职工作也都需要有人盯着才去做，或被领导“逼着”去做事。在这样的工作环境下，是很难将个人的潜能释放出来。只有让大家有非常明确的目标方向，对规章制度熟悉且严格执行，具备一定的敬畏和认知判断能力。只有员工一心把工作做好的信心和决心，在工作上全力以赴，这样才能充分激发员工的潜能。

因此，在管理工作中：“要把人当人，而不是把人当成机器。”要想激发员工的主动性，就需要激发员工在工作中“自我管理”的能力。在激发自我管理的过程中，管理要达到的目标就是“无为而治”。

无为而治，不是不管理，而是转变大家的思维，从被动管理转变为自我管理。是让大家自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。这是因为，没有什么激励，比自己激励自己更强烈；没有什么约束，比自己约束自己更牢靠；没有什么协调，比自己协调自己更高效。

无为而治，是自我管理管理方式中重要的形式，也是目前很多公司都在实践的管理方式。在管理中想要达到无为而治，并不容易。无为而治，不是简单的看作管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：是从最开始的人治到法治，逐步实现无为而治。想要实现无为而治，在工作管理中需要职权分离。既要能为下属创造一个轻松的工作环境，又要能为自己减压；这样各级领导才能有更多的时间和精力去思考公司的发展和未来的方向。

一是完善的规章制度。要想公司能够系统化、规范化的运作，就需要一套实在管用的制度规范。让公司在制度规范下运行，做到标准化管理，让规章制度能真正地发挥出它的规范作用。这样就可以在公司内部建成一套顺畅的管理体系，不仅会让公司的管理效率达到事半功倍，也会为管理进入“无为”的境界打好基础。

二是健全的激励机制。对员工的激励，是企业管理的一项重要职能，比较好的激励机制，能够让员工从被动工作变为主动工作，能够有效激发公司员工的工作热情和积极性。可能采取短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

三是健康的企业文化。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与公司保持同频。健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是提升管理水平的必备路径。通过引导员工对公司企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同公司的管理行为，逐步将自己的目标与公司的目标相统一。

无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥大家的创造力，自我实现。

真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。