“通过采用柔性自动化、人工智能和5G等技术，中信戴卡打造了数智化制造系统。实现了设备综合效率提升21.4%，产品不良率下降20.9%，交付时间缩短37.9%，能源使用效率提升39% 。”

中信戴卡成功转型的经验何在？

近日，中信书院“企学堂”系列活动第一站，走进了中信戴卡工厂。在为期一天半的活动中，企业家学员们最为重点的部分就是对中信戴卡铝车轮六号工厂的参观。铝车轮六号工厂是中信戴卡集团打造的高自动化、高智能化、高数字化、高柔性化的“未来工厂”，2021年9月，中信戴卡以六号工厂为代表性成果，入选世界经济论坛发布的全球制造业领域“灯塔工厂”名单，成为全球汽车铝制零部件行业首家“灯塔工厂”。

当然，制造业企业的数字化转型，绝不仅仅是生产线的智造升级。本次探访中，企学堂导师团与企业家学员也就大多数企业面临的实际问题，如营收增长、成本优化、投资回报、创新能力、组织管理等，进行了深入的讨论与解答。在此，就让我们对这场活动的核心结论，做一次精华复盘。

“所有的企业都是时代的企业，所有企业的成功都是迎合了时代的大势。当下大势是数字经济、韧性经济和生态经济三种形态的叠加，一定会孕育出数字生态型企业。”

最近几年，企业经营面临着诸多挑战，包括技术更新换代、国际政治变局等。在数字经济的大背景下，要实现高质量发展，企业必须进行数字化转型，因为未来商业模式都将依赖数据和算法驱动。同时，韧性也是一个关键问题，只有追求高质量发展，才能实现可持续性和可持久性。

在数字化转型过程中，系统思维至关重要，因为所有成功都是多个因素相互作用的结果。企业领导者在当前复杂的经营环境中，需要同时面对过去和未来的挑战。企业需要从问题导向和系统思维的角度来推动数字化转型，而不仅仅局限于信息技术部门的工作。

香港创业创新研究院院长曹仰锋授课

在数字经济时代，企业需要采取不同于传统战略的转型，以适应万物互联的环境。传统的产业战略和产业定位逐渐变得模糊，而生态战略成为企业的关注焦点。传统的产业战略主要基于产业的定位和盈利水平，而在数字经济时代，企业应该以客户场景为出发点，为客户创造体验价值，构建具有竞争优势的生态系统。

“蓝海战略通过创新和开辟新市场来获取竞争优势，黑海战略则强调以用户需求为中心，为用户创造全场景体验和全生命周期的两全价值。黑海战略要求企业需要超越单一产品或服务，打通单场景到全场景，从一次性教育用户变成终身用户。”

在商业模式方面有一个1.0到4.0的分类：

1.0商业模式：传统的产品型模式，其核心竞争力在于产品的性价比优势。

2.0商业模式：强调产品与服务的一体化，通过提供产品即服务的模式，实现更全面的解决方案。

3.0商业模式：平台型模式，通过搭建平台来连接供需双方，并提供增值服务。

4.0商业模式：生态型模式，企业在构建生态系统的同时也成为一个平台，整合更广泛的产业和服务，实现更高层次的生态协同。

通过实践案例，我们可以更深入地理解这些概念。总而言之，构建全生态战略是企业在市场竞争中取得优势的关键。它可以帮助企业打破传统的边界和限制，为用户提供更全面、综合的价值体验。然而，这需要企业在组织架构、用户体验和合作伙伴关系等方面进行全面的优化和调整。只有不断适应和创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

“产业链中有一到两个环节数字化就叫信息化；整个产业链都被数字化，叫数字化；当我们全链路数字化之后，深刻理解数字背后的逻辑和意义，能够提取出信息，并且把信息反哺过来去应用，就是智能化。”