来源：经济日报

中信戴卡员工在党员责任区商议生产情况。经济日报记者 周 琳摄

中信戴卡股份有限公司作为全球最大的铝车轮及铝制底盘零部件供应商，始终坚持把党的领导政治优势转化为市场竞争优势，在党建与生产经营深度融合中提高认识，逐步推动党建与企业战略、生产经营以及科技创新共同发展，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。无惧挑战、迎难而上，党建工作的成果体现在生产经营的方方面面

冬季的河北秦皇岛，滴水成冰。但走进中信戴卡股份有限公司铝车轮六号线制造车间，满眼都是热火朝天的生产景象——鲜艳的国旗高挂穹顶，鲜红的安全生产横幅格外显眼，现代化、智能化工厂的全新图景跃然眼前。

六号线热工制造部现场生产科副科长赵林然一溜小跑着从党员活动室出来，脸上没有丝毫倦怠。在党务工作上，他要协调16名支部党员落实“三会一课”制度，协助支部*完成基层党建工作；在生产上，他要负责12个机组、协助管理5万平方米的生产车间。既要抓党建，又要推动生产，中信戴卡如何处理好两者的关系？答案是推动党建工作与生产经营深度融合。

困难挑战在哪里

基层党组织就冲到哪里

“我刚参加工作时，为把工作做好，经常做笔记，大到支部工作的会议记录，小到汽车车轮的紧固扭矩应该扭多少牛·米，我都记在本子上。这一记就是10多年、几十本。”中信戴卡工程技术研究院试验中心主任助理李世德是一名老党员，他认为企业生产的困难和挑战在哪里，基层党组织和党员模范就应该冲到哪里。一方面，党员干部要发挥模范带头作用，做到群众服气和认可。面对技术难关，党员干部有义务要冲在一线；另一方面，党支部委员要带头抓好党员思想教育，让党员干部体现出应有的思想政治理论水平，发挥党员的凝聚力和带头作用。

2010年，为支持公司获得德国某汽车品牌的订单，李世德所在的试验中心必须具备径向冲击的技术能力（一种车轮检验技术）。当时的解决方案有两种，要么斥巨资从国外购买，要么独立研发。为避免被关键技术“卡脖子”，中信戴卡党委决定自主创新。这项重任落到了李世德等人头上。

说干就干，李世德带领团队项目组，经过8个月的不懈努力，研制出国内首台径向冲击机，为公司赢得了海外订单，填补了国内相关领域的技术空白。“每一名党员都要牢记初心和使命，并将个人工作与党的初心和使命对照。”在李世德看来，国企党员从事的工作就是党和国家的工作，只有把自己的工作做好，才能更好地践行党的初心和使命。

30多年来，中信戴卡以创新驱动发展推动党建工作与生产经营深度融合。逐渐发展成为全球最大的铝车轮及铝制底盘零部件供应商，铝车轮年产销量近6000万件，其他铝铸件近10万吨，国际市场占有率达30%，年销售收入近300亿元，拥有生产基地25个。

生产经营到哪里

党员模范就跟到哪里

随着企业发展壮大，面对日益年轻化的党员队伍，如何创新工作和宣传方式，以年轻人更易接受的方式贯彻落实党的路线方针政策，成为中信戴卡党建工作的难题之一。

“铝车轮六号线是新建生产线，一线员工平均年龄不超过30岁。为破解党建难题，铝车轮六号线党支部制定了一线人才培养规划，推动基层党建工作从细微处入手，调动员工积极性。”在赵林然看来，党建工作就像一盏明灯，激发年轻同志们的创新意识。年轻同志在哪里，党支部工作做到哪里，年轻员工的生产经营在哪里，党员模范跟到哪里。

在主题教育期间，赵林然协助所在党支部积极营造理论学习氛围，在车间、六号线党支部党员活动室布置宣传展板，集中展示**关于主题教育的重要讲话内容和指示精神。在集中学习研讨、专题组织生活会等关键活动，他与其他同志结合学习收获和自身岗位特点，在党员大会中进行分享，坚持学在前、做在前、改在前。

除了日常生产经营，中信戴卡在企业战略层面同步推动与党建工作同频共振。2008年国际金融危机，全球市场订单下滑，企业面临抉择。中信戴卡公司在党委的坚强领导下，积极推动与协作的民营企业抱团取暖，共同化解了危机。同时，中信戴卡党委先后与无锡戴卡等民营企业开展党建共建，共同提升企业党建水平，并将仁（凝聚）、义（担当）、礼（合规）、智（创新）、信（诚信）的企业文化理念，通过党建文化共建落实到每个成员企业，提升了国民协同、凝聚发展的生态圈竞争力。

中信戴卡有关部门负责人表示，正是通过轻资产发展模式推进混合联营，中信戴卡撬动、聚集了更多民营资本，牢牢掌握了融合发展领导权，成为“国民共进”的优秀案例。

企业发展到哪里

党建工作就做到哪里

“中信戴卡到非洲摩洛哥建立涂装自动化生产线1个多月，没有人见过摩洛哥的日出和日落，党员干部总是带头披星戴月地工作。”中信戴卡全资子公司秦皇岛信越智能装备有限公司涂装产品部副经理宁博表示，中信戴卡在摩洛哥铝车轮生产基地采用自主研发的高自动化、柔性化、智能化涂装生产线，这也是他首次带领涂装团队和涂装技术走出国门，真正做到了企业发展到哪里，党建工作就做到哪里。

在摩洛哥建设期间，宁博和很多党员一样，没有固定办公场所，每天在设备安装一线工作超过12个小时。同时，员工们常常要在40多摄氏度密不透风的帐篷里就餐。为了给普通工人争取时间，党员干部常常主动在餐后打扫卫生，把难得的闲暇时间腾出来，让普通同事与家人打电话和网络交流。

中信戴卡践行“一带一路”倡议，在摩洛哥建设铝车轮生产基地。正是有了信越高端装备的支撑，仅用8个月时间，年产300万件的中信戴卡摩洛哥生产线便正式投产运营，创造了“中国速度”，也诠释了“中国品质”，党员干部充分发挥了先锋模范带头作用。

“从几个方面可以总结中信戴卡推动党建工作与生产经营深度融合的经验：一是践行国家战略，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。二是结合自身实际，不折不扣完成党中央的重大决策部署。三是坚持党建与文化相融合，发挥软实力在生产经营中的重要作用。四是以党建为抓手，注重营造风清气正的经营氛围。”中信戴卡股份有限公司负责人说。（经济日报·中国经济网记者 周 琳）