3) NPDP，IPD组成要素比较

表5 IPD和NPDP组成模块对比

通过对新产品开发相关理论的朔源，以及IPD和NPDP组成要素的对比，可以得到以下结论：
1) IPD和NPDP理论基础相同。
2) IPD和NPDP组成要素，虽然叫法不同，本质一致。
3) 二者都是关于新产品创新的一套复杂和整合的（integrated）管理体系。

其区别如下:

1) IPD，是一些特定企业（如IBM，华为）把相关理论应用于企业的实践，并从自身实践总结出来的一套实践体系。

2) NPDP，是PMDA多年理论研究，并融合其他管理理论，如市场营销、战略管理、市场研究、组合管理、组织管理等针对新产品创新创建的一套知识体系。

最后用平台化的概念，图示二者的关系。

图 3 NPDP和IPD及其他企业研发体系的关系图示

回答开篇的问题，为什么IPD在国外和外企里知名度不高？原因是外企，尤其是那些全球性的优秀公司，早在数十年前与IBM同时发展出来自己的新产品研发体系，这些外企因为有着成熟的理论环境，他们和IBM一样直接收益与相关管理理论的发展。IPD本身并不是一套理论体系，所以也就不存在研发能力超强的外企去关注IPD的事情。

外企已经普遍建立起以相关先进理论和NPDP知识体系为基础的研发体系，正是这些先进的研发机制构成了他们超强的创新能力。反观我们，只是少数企业如华为等，构建了与国外类似的研发体系，具备可与之竞争的创新能力，而大多数企业，目前仍然处于机械模仿，盲人摸象的阶段。

在整个社会都在发力建设创新能力的当下，真心推荐从事新产品开发与管理的同仁来一起研究NPDP知识体系及其背后的理论，解码先进外企的创新密码，有朝一日，象华为一样师夷长技以制夷！

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