战略分析模型：SWOT分析、PEST分析、BSC平衡计分卡、波特五力模型、BCG矩阵、GE矩阵、STP分析、盖普洛Q12测评法。

绩效管理模型：TPM、TQM、六西格玛、OPT、PDCA、AUDIT法、360绩效考核、绩效棱柱模型、KPI、职位分析问卷法、职业锚。

营销模型：APs营销组合、SPIN销售法、安索夫矩阵、推销方格理论、哈夫模型、购物篮分析、同期群分析。

财务模型：Z-SCORE模型、ABC成本法、杜邦分析法、比率分析法、零基预算法、净现值法。

数据分析模型：热图分析、漏斗分析、AB测试、RFM模型。

战略分析模型

SWOT分析：SWOT分析是一种用于分析组织内部和外部环境，识别优势和劣势、机会和威胁的战略分析方法。它通过对内部和外部因素进行分析，为组织提供制定战略的依据。

PEST分析：PEST分析是一种用于分析政治、经济、社会和技术环境对组织影响的方法。它可以帮助组织了解宏观环境中的关键因素，从而为组织制定战略提供支持。

BSC平衡计分卡：BSC平衡计分卡是一种用于衡量组织绩效的框架，它包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度。它可以帮助组织了解业务绩效的多个方面，为战略制定提供支持。

波特五力模型：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具。

它包括五个关键因素：供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。它可以帮助组织了解行业竞争环境，为制定战略提供依据。

BCG矩阵：BCG矩阵是一种用于分析业务组合的工具，它包括明星、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四个象限。它可以帮助组织了解不同业务的绩效和增长潜力，为资源分配和战略制定提供依据。

GE矩阵：GE矩阵是一种用于分析业务组合的工具，它包括九个象限，每个象限代表不同的市场吸引力和业务实力组合。它可以帮助组织了解不同业务的竞争地位和增长潜力，为战略制定提供支持。

STP分析：STP分析是一种用于市场细分的工具，它包括三个步骤：市场细分、目标市场选择和定位。它可以帮助组织了解市场的不同细分，为制定营销策略提供依据。

盖普洛Q12测评法：盖普洛Q12测评法是一种用于评估员工满意度和组织气氛的问卷调查工具。它包括12个问题，用于了解员工对工作环境的感受和态度，为组织改进提供依据。

绩效管理模型

TPM：TPM全面生产维护是一种旨在提高设备综合效率的绩效管理方法。它通过全系统预防维修体系来确保设备的高效运行和使用寿命，以提高生产效率和降低成本。

TQM：TQM全面质量管理是一种旨在提高产品质量和整体业绩的绩效管理方法。它通过持续改进、团队合作和质量文化来确保产品和服务的质量，以提高客户满意度和组织的竞争优势。

六西格玛：六西格玛是一种旨在通过消除缺陷和提高效率来提高质量水平和降低成本的绩效管理方法。它通过 DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）流程来识别和解决关键问题，以提高产品和服务的质量和效率。

OPT：OPT优先事项是一个用于确定和管理关键业务目标的绩效管理工具。它通过明确目标、制定计划、评估进度和监控结果来确保组织在关键领域取得成功。

PDCA：PDCA循环是一种用于持续改进和过程控制的绩效管理工具。它包括四个步骤：计划、执行、检查和处理，帮助组织在循环中不断改进和适应变化的环境。

AUDIT法：AUDIT法是一种用于评估业务流程的绩效管理工具。它通过检查业务流程的关键因素，如质量、效率、灵活性和可靠性，来评估业务流程的有效性和可靠性，为改进提供依据。

360绩效考核：360度绩效考核是一种多角度评估员工绩效的方法。它通过多个评估者（如上级、同事、下级和客户）来评估员工的表现，提供更全面和客观的绩效反馈。

绩效棱柱模型：绩效棱柱模型是一种评估组织绩效的方法，它关注五个关键方面：利益相关者的满意程度、组织战略、业务流程、能力和资产、以及人力管理。它可以帮助组织了解各个方面的绩效，为改进提供支持。

KPI：KPI关键绩效指标是一种用于衡量组织绩效的关键指标工具。它关注与组织目标和战略紧密相关的关键指标，帮助组织跟踪和评估实现目标的重要进展。

职位分析问卷法：职位分析问卷法是一种用于评估职位的绩效管理工具。它通过问卷调查的方式，收集关于职位的任务、职责、工作环境和技能等信息，帮助组织了解职位的要求和特点，为招聘、培训和发展员工提供依据。

职业锚：职业锚是一种用于评估个人职业兴趣和价值观的绩效管理工具。它通过了解个人的职业目标、价值观和动机，帮助个人找到适合自己的职业方向和发展路径，为个人职业发展和组织人才配置提供依据。