有很多人说店铺业绩很差，所有办法有试过了，还是提升不了……怎么办？

试问一下：

所有办法都试了吗？

每一个办法都怎么做的？

店铺在选址开业以后你可以做：

一、员工薪资制度制定：

a.店长负责制（店长不是做账员，不会只为了拿200的做账费）

b.员工提成方案（卖3万和5万员工该拿到手的和冲刺业绩的价值体现有没有差距）

c.员工的业绩奖励（月目标、日目标、联单奖励、高业绩奖励）奖励不仅仅是钱，但钱可以可以提现员工努力付出的价值……

d.员工长期稳定后的薪资晋升机制有没有

e.优秀员工入股制有没有

二、活动方案制定（除公司折扣活动以外的）

a.满赠活动（每年十余次的法定节假日的赠品是否变换花样？是否提前做好准备工作？）

b.充值活动（可以满减或是满赠）

c.每月制定不同的特惠款（例如：公司五折款可以根据自己店铺成本做到两件3.8折等等）

三、店铺陈列是否每周更换（主陈列面的主推款是否更换位置或者更换模特）做不到完美陈列的可以把衣服挂整齐统一……

a.新老款是否区分明确？

b.色系是否区分明确？

c.挂钩方向是否统一？

d.店铺卫生、收款台杂物是否整理整齐？

四、店铺员工有没有储备？员工销售技巧是否达标？专业技能是否合格？

五、老板有没有了解员工现有工作状态和生活状态怎么样？是全身心投入还是其他？

六、店铺会员群有没有？有没有每天维护？有没有会员的特权或是优惠？新品有没有每天推广？

七、店铺业绩不好有没有查找原因？是什么原因业绩不好？有没有找出问题并及时解决？还是一直拖着纠结着……听之任之

这些都是店铺的基本工作，如果这些基础工作都没做好，何来高业绩呢？把任何一项工作做到极致，也能提升一点业绩，积少成多吧！

此建议只针对新手小白，老司机绕道而行