企业战略的定义：企业在总结历史的经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的规划。

企业战略分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

企业总体战略：以企业整体为研究对象，是企业最高层次的战略、发展的总纲；比如保持原有的业务组合与资源分配模式、进入新的领域、抑制某些业务的发展、对业务组合进行较大规模改革等。

企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定细分市场所提供的产品和服务的竞争地位。

企业职能战略：对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，比如生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。

企业战略

企业战略的特征包括：

（1）全局性与复杂性；（2）稳定性与动态性；（3）收益性与风险性。

企业愿景和使命：

企业愿景：由企业内部的成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。回答“我是谁”的问题。包括两个部分：核心信仰（基本价值观和存在原因）和未来前景。

企业使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。回答“企业的业务是什么”（我干啥的）的问题。企业使命定位包括：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。

愿景与使命

企业战略的实施

战略实施分为5种模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

指挥型：该模式的特点是企业高层领导考虑的如何制定一个最佳战略。高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行；

变革型：企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；

合作型：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，协调高层管理人员成为管理者的工作重点；

文化型：把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，管理者起指导者的作用，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施；

增长型：企业的战略从基层单位自下而上地产生。采用这一种模式对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。

战略实施

麦肯锡7S模型的要素

1、硬件要素（跟组织相关）：战略、结构、制度；

2、软件要素（跟人相关）：共同价值观、人员、技能、风格。

企业战略的控制

战略控制的原则包括：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

确保目标原则：战略控制过程是确保实施企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动；

适度控制性原则：控制过程要严格但不乏弹性，切记控制过度，控制范围、程度和频度要恰当好处；

适时控制性原则：控制要掌握适当时机，选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动；

适应性原则：控制要能够反映不同经营业务的性质与需要，根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式。

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