国企高管谈公司战略。

给国有企业讲课过程中就涉及到国有企业讲课的特点？

我今天来说说国有企业的高管怎么谈国有企业的战略问题。我今天给一个靠近澳门的地方的国资企业讲课。我们在课堂上分享过程中，其中有一个国际集团的老总会提出了一个问题，就是国际企业的战略问题。在国有企业战略问题上有这么两个是值得重视的问题。

·第一个问题，国有企业战略制定的过程应该考虑哪些因素？

·第二个是国有企业战略制定完了以后有哪些问题需要去解决？

→第一个问题，就是国有企业战略制定要考虑哪些因素？国资委对国有企业的考核问题定的战略不能过分长远，而且国资委要求必须得有盈利。

我今天在讲课过程有人就提出来，我们定的战略是要有长期发展，但是国资委要求我们马上要见到钱，要多挣钱，要有利润指标。所以如果你很多项目短期没有收益，这个项目基本上很难推行。

但是大家都知道有些项目未来长运，企业肯定有一个成长期酝酿期，这是国有企业要考虑的问题，叫长、短结合。以短为主、长辅助。

而不是像民营企业以长为主、短辅助，当然民营企业也要活下去，短是怎么活的问题？长是未来怎么活的问题。

·第二个问题，涉及到国有企业在执行过程中通常会有些什么问题？

比如说国有企业执行过程通常怕换老板，一换老板之后就会另起炉灶，这是个重要问题。

在如国有企业在执行过程中为什么他对我这个课程比较感兴趣？

因为我这课程主要是讲在商业模式、商业模式设计和商业模式创新。他回答了一个国有企业在战略执行过程中如何通过商业模式开发更多的资源，形成更多的合作，从而带来企业更多的盈利的问题。