任务概要

采购人员绩效管理

节点控制

相关说明

①

绩效计划是整个绩效管理过程的起点，是由管理者和员工共同制定的绩效契约，它包括绩效计划目标及衡量标准等内容

②

在进行采购绩效考核时，必须首先明确考核的内容及评估标准，考核的内容主要从质量、成本、效率、时间四方面进行指标的设置

③

绩效评估的方法有多种，包括排序法、对偶比较法、关键事件法、目标管理法、360度考核法等

④

在绩效面谈这一环节中，主管人员应就考核结果与员工进行沟通，让员工了解公司对自己的期望，认识到自己的优势和劣势，从而不断提升工作绩效

⑤

考核的结果应与公司人事制度结合起来，以达到对员工更好的激励作用

考核项目

考核指标

工作业绩考核

质量指标

进料验收指标

在制品验收指标

数量指标

储存费用指标

呆料、废料处理损失指标

时间指标

紧急采购费用指标

停工断料损失指标

价格指标

实际价格与标准成本的差额

实际成本与过去移动平均价格的差额

采购效率（活动）指标

采购金额

新供应商开发个数

错误采购次数

订单处理的时间

采购计划完成率

管理类指标

部门人员流动率

部门协作满意度

稽核内容

稽核重点

依据

采购预算管理

1．采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制，以及是否制定了ABC分类标准

2．采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合

3．采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正

物料需求计划，请购单、销售计划、生产计划

请购作业

1．请购是否与预算相符，并按照核准权限核准

2．请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行

3．紧急采购原因分析

物料需求计划，请购单、安全存量控制表

比价作业

1．询价管理

2．招标管理

3．采购合同管理

询价单、采购合同

订购作业

1．合同的规范性、合法性

2．采购合同的执行情况

3．订单发出后有无跟踪控制

4．因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产

请购单、采购合同

验收作业

1．采购物资达到时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收

2．相关技术部门是否派有专业技术人员对采购物资进行验收

3．采购物资不符合标准时，是否采取了相关的有效措施

4．检验人员是否依据相关单据，对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做好相应的记录

入库验收单

送货发票

目标

目标值

权重

完成时间

工作进度（%）

自评者

考核者

3月

6月

9月

12月

采购计划完成率

达到 %

30%

计划

实绩

采购质量合格率

达到 %

30%

计划

实绩

采购成本降低

降低 %

10%

计划

实绩

提高交期准确率

达到 %

10%

计划

实绩

每月开发新供应商

不少于 家

10%

计划

实绩

呆滞料处理

控制在库存总额的 %以内

10%

计划

实绩

被考核者姓名

所在职位

所属部门

考核期间

年 月 日至 年 月 日

1．考核得分汇总

考核内容

权重

被考核得分

考核得分

工作态度

10%

工作能力

30%

工作业绩

60%

2．考核评估

考核内容

考核项目

评价要点

评分

工作态度

勤务态度

1．严格遵守公司规章制度

2．积极协助上级领导的工作

3．热爱本职工作

工作责任心

工作一丝不苟，且勇于承担责任

工作能力

语言表达能力

能清晰地表达所要传递的信息

沟通能力

掌握一定的沟通技巧

工作业绩

采购计划完成率

采购任务的完成情况

采购及时率

采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行

采购物资质量合格率

采购物资的质量情况

采购成本控制

采购成本的降低情况

供应商信息管理

对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况

三、综合评价

部门经理评价

人力资源部评价

被考核者姓名

所在职位

所属部门

考核期间

年 月 日至 年 月 日

1．工作表现

考核项目

考核内容

考核得分

备注

工作态度

遵守公司各项规章制度

工作认真负责

遇到问题主动沟通、积极解决

从公司整体利益出发处理与其他部门的关系

工作能力

专业知识掌握熟练

能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资源

沟通能力强，广泛建立业务关系

综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高

2．业绩表现

考核项目

考核内容

考核得分

备注

工作任务完成情况

工作计划完成率

成本控制

成本降低率

工作质量

达到公司规定的要求

工作效率

在规定的时间内保质保量地完成工作任务

3．综合评定

被评估者姓名

所在岗位

所属部门

考核阶段

年 月 日至 年 月 日

填表日期

年 月 日

考核内容

考核项

权重

考核要点

评估得分

工作态度

考勤状况

2%

出勤率的高低，迟到、早退情况

工作主动性

4%

积极、主动地完成本职工作

工作责任感

4%

工作认真，勇于承担责任

工作业绩

采购计划完成率

10%

90%≤R≤100%

80%≤R<90%

70%≤R<80%

60%≤R<70%

采购物资合格率

10%

95%≤R≤100%

85%≤R<90%

75%≤R<85%

70%≤R<75%

采购物资及时率

10%

在规定的时间内完成

错误采购次数

5%

不得高于 次

采购成本控制

10%

成本降低 %

供应商开发

5%

新增 家供应商

存货周转率

10%

提高 %

工作能力

专业知识水平

5%

全面掌握本岗位所需的专业知识

语言表达能力

8%

语言清晰，有条理

综合分析能力

5%

对工作中出现的问题能做出准确的分析与判断

谈判能力

12%

有一定的谈判技巧

申诉人

所在岗位

所属部门

申诉日期

申诉事由

处理意见或建议

1．

2．

3．

受理人签字： 受理日期：

处理结果

申诉人对申诉处理的意见

1．

2．

3．

等级

等级定义

分值

结果运用

S

优秀

90～100分

薪酬上调3个等级或升职1级

A

良

80～89分

薪酬上调2个等级

B

好

70～79分

薪酬上调1个等级

C

一般

60～69分

薪资待遇保持不变

D

差

60分以下

减少5%的工资