精益生产是如今社会中每一个公司都绕不开的管理办法，精益生产的中心是运用拉动生产替代推进生产，那么如何辨别推进式生产和拉动式生产？

下面新益为精益管理咨询公司为大家总结了以下几个方面：

精益生产咨询

推进式生产的特性就是：方案控制。每一个工序的生产方案都是由一个集中方案部门或者方案人员控制的。每个工序依照方案生产，不在乎能否能耗费掉。

拉动生产的中心是，没有集中的方案控制。每个工序生产的数量和速度取决于下一个工序耗费的数量和速度。耗费几生产几，耗费多快生产多快。

拉动生产的活动如下：物流部门只向最后一个工序下达生产指令，一切之前的工序依据下工序耗费的状况布置生产。

最圆满的拉动是，下工序耗费一个，上工序恰恰补充一个，这样的结果是：任何两个工序之间都没有库存。也就不存在因库存形成的空间、资金和管理糜费。这就是拉动的最高境地，我们称之为“单件流”。

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