- 成长期：保持和扩大自己的市场份额，加速销售的上升，不断增加产品新特色，突出产品核心竞争力，进入细分市场；
- 成熟期：增加现有渠道的购买量，扩大新市场，存量做深度，增量做广度，强化营销组合，推广、促销、活动、传播组合营销；
- 衰退期：调整产品营销战线，聚焦到细分市场，细分领域，精准营销，突出“转”的营销策略、开发新产品，有步骤进入新市场，新品类；
产品生命周期成本管控涉及到多个方面，以下是关于研发成本、制造成本、运营成本、维护成本、财务成本、信息成本、环境成本、安全成本等方面的详细分析。
- 研发成本：产品研发是成本管控的重要环节。要合理规划研发预算，有效利用研发资源，要注重知识产权保护，通过合理授权和使用降低研发成本。
- 制造成本：在产品制造阶段，要通过优化工艺、提高生产效率、降低废品率等方式降低成本。同时，与供应商建立长期合作关系，保证原材料的稳定供应，降低采购成本。
- 运营成本：包括产品从研发到销售整个过程中的所有费用。要建立严格的财务管理制度，有效控制各项费用，如差旅费、市场推广费等。同时，要注重提高员工工作效率，减少不必要的人工成本。
- 维护成本：产品在使用过程中，需要定期进行维护和升级。要建立完善的维护流程，及时响应客户需求，降低客户投诉率。同时，要关注产品升级和更新换代，保持产品竞争力，降低维护成本。
- 财务成本：是指在产品生命周期中发生的所有财务费用，包括利息支出、手续费等。要合理规划资金使用，降低负债率，提高资金使用效率。
- 信息成本：是指为了获取和利用产品相关信息而产生的费用。要注重信息收集和整理，及时了解市场需求和行业动态，提高决策效率。
- 环境成本：是指在产品生命周期中考虑到环境保护而产生的费用。要关注环保法规和政策变化，积极采用环保技术和材料，降低环境成本。
- 安全成本：是指为了保障产品安全而产生的费用。要加强产品质量安全管理，建立完善的安全管理制度和流程，确保产品质量和安全性能达标。同时，要关注客户安全教育和培训，提高客户安全意识，降低安全风险。
在数字化转型的背景下，产品生命周期管理（PLM）已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。并且产品生命周期管理已从传统的线性模式转向更加灵活、高效和协同的数字化管理模式，企业可以从了解市场需求、创新产品设计、智能化生产、延长产品生命周期、预测与优化、全球化协作、培训与知识传递以及可持续性评估等方面，探讨如何在数字化转型下做好产品生命周期管理。
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