小岸面试临场实操简述

综述

其一，列提纲，宗旨为由大及小。列提纲“搭架子”的差距会反映到表达与外在呈现，导致恶性或良性循环，形成杠杆效应。框架的搭建应由大及小，视具体情况细化分解。“亮点诚可贵，安全第一位”，实战应在30秒内划清Freestyle“安全线”，即：确定思路，框定要素。其他拔高部分，如细化、补充的内容及亮点不强求，随缘即可。切勿雕琢亮点，舍本逐末，酿成事故。同时，最好按照逻辑顺序思考，不易漏点的同时思考效率也较高。此外，应尽量避免模板化收尾，短尾“提亮”，简要回述。

其二，作答思路应简单、灵活、机动，保证可操作性。生搬硬套风险大，切勿圈套思维“紧箍咒”。

其三，是否选择展开以及展开到什么程度主要看时间。非亮点展开过度就是啰嗦，亮点充分展开就叫深刻。

类述

综合分析题要素较多，怕乱，怕杂糅。组织、应急、人际题涉及落地实操，怕虚，怕空洞。

社会现象题：

明悉社会现象常规要素，背景、危害（意义）、成因、对策等。按逻辑顺序，分条捋下来即可。涉及专业名词应先释意。亮点前置，因“时”制宜适度展开。

态度观点题：

态度观点题最为灵活，无固定模式，要素间相互交织、穿插，答题内容与结构需因“题”制宜、视情而定。

态度观点宗旨为：由抽象到具象，“落地落实”、说清说透。要素（或称转化途径）为：释义、说理论证、结合实际或热点、案例等阐述、谈启示（落脚到“怎么办”层面）。部分题目临场实在想不到合适的例子，救急时，可以结合自身谈，紧密联系题干、挖深挖细，也有很多体悟可以讲。

组织管理题：

组织管理宗旨为：按时序展开，具体操作方式重在落细落实，“Dig Deep”，将每个点都挖细挖实，让答题内容呈现画面感，避免泛泛而谈。拔高的关键在于基于题目，调动自身知识储备，将自身生活和工作中的经验与体悟利用起来，助力题目细化阐释。

应急应变&人际关系题：

应急应变与人际关系宗旨是灵活变通地化解矛盾。一是分清主次。结合题干，具体问题具体分析，分清轻重缓急，按优先级次序逐个解决。二是合理假设。遵循“由易到难”的原则，“挖坑填坑···挖坑填坑···”，展现思考问题的全面性与解决问题的能力。三是适当反思。在凑时间的同时，也起到充实结构和丰富内容的作用。

其他题型及其变种。宗旨：举一反三。微观操作层面：具体策略为：有啥说啥，争取做到：思路、逻辑与条理清晰，同时不忘：视情进行相近题型转化，举一反三，见招拆招。

下期预告：《活学面试 学活面试》

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