预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营投资筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。

企业预算的成比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。

（一）增量预算法是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及相关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。

增量预算法的前提条件是：

1、 企业现有业务活动是合理的，不需要调整；

2、 企业现有各业务开支水平是合理的，在预算期予以保持；

3、 以现有业务活动和开支水平，确定预算期各项业务的预算数。

（二）零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，综合平衡，形成预算的预算编制方法。

零基预算法的应用程序：

1、 明确预算编制标准

2、 制定业务计划

3、 编制预算草案

4、 审定预算方案

（三）优缺点

（一）固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。

（二）弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法。

弹性预算的具体方法：公式法和列表法

弹性预算的工具方法，一般按照以下程序进行：

1、确定弹性预算的适用项目；

2、分析预算项目和业务量之间的数量关系，确定弹性定额；

3、构建弹性预算模型，形成预算方案；

4、审定预算方案，并上报预算管理委员会审批。

（三）优缺点

（一）定期预算法是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法

（二）滚动预算法是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。

采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同，分为逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。

（三）优缺点

预算是可据以执行和控制经济活动的，最为具体计划，是企业战略导向预定目标的有力工具，因此企业需要根据自身的发展经营选择适合的预算编制方法。