我平时有个习惯，碰到一些牛X的同行，就会对他们的商业模式进行拆解，主要会围绕产品，流量，营销转化，交付，团队架构，从0-1的打法，这几个方面进行剖析。

然后给每个人单独建立一个表格，后续如果有新的发现，会继续补充完善。

很多人会认为：一个项目从0-1这个过程是最难的，也最重要。

不可否认，从0起盘到跑通，这个过程很难，但你跑通了之后，并不是就万事大吉了，这只是你打基础阶段，如果想要继续提升事业上限，摆脱发展瓶颈，你还得实现从1-100的扩张。

往往很多人的生意发展受限就是卡在了1-100的扩张上面。

经常看我文章的读者应该知道，我常说：一个好的项目，模式一定不复杂，能够一两句话就能说明白，且一定是可以复制的。

这里提到一个词：复制

复制就意味着我们可以通过量变来引起质变，而从1-100的阶段，就是复制的过程。

我们无法做到10000，但我们可以分割成100个100，跑通一个小闭环，就要不断地重演，复制100个，1000个，甚至更多。

简单理解就是：我们不再追求纵向发展，而是横向发展。

具体如何做呢？

有两种方法

1：打造矩阵号

比如D音上你看到的很多知识付费IP，商业大咖，都有自己的矩阵号，为何要做矩阵？

介于D音的推荐机制，你的账号内容不可能触达到所有用户，也就是说总有一部分流量你是吃不到的，这时，我们可以通过矩阵号去不断地触碰并吸纳剩余的流量。

对于大多数知识付费的IP，运营引流环节必不可少，过渡营销又会激发用户不满的情绪，举报，投诉等情况时有发生，稍有经营不善，账号就有封禁的可能，而矩阵号就能平摊并降低我们账号的风险。

不仅是D音，公众号大家一样都在布局矩阵，在平摊风险的同时，也完成了流量的多重积累。

矩阵的核心在于：

通过多账号来扩充自身的流量池

通过多账号来为同一个IP服务

以此来提升自身的影响力。

2：招募合伙人

这个大家并不陌生，很多人都推出了自己的合伙人计划。

我们可以把自己的成功案例作为信任背书，以此来收徒或者招募合伙人，简单来说就是打造另一个“我”，通过收取学费和合伙费来完成变现。

如果说你的商业模式里还包含了供应链，产品等等，那恭喜你，又多了一份变现的渠道：为合伙人提供资源，拿返点。

一个人的精力是有限的，发展合伙人能将项目不断地复制，复制越多，收益也就越大，不要总想自己吃下所有，吃不完的，容易噎到，不如合理分配给合伙人，让人家也赚点，要有分钱思维。

合伙人若做出了成绩，同时还能反哺你这个IP，继续拉伸你IP的势能，提升影响力，这是双赢的局面。