在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。
在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小时，都不好意思跟人打招呼。甚至很多管理者为了显示自己的忙，还要把本该员工做的事拿过来，倒是很多员工，踩点上班，准点下班，从不加班！
如果你天天都在忙，下属工作饱和度却没那么高，你是不是该反思一下自己？
你想过自己为什么每天都这么忙吗？
前段时间跟几个朋友小聚。
大家聊了不到十分钟，一个朋友的手机一个劲儿地响，不得不接通。大概是跟下属对话，他交代的很多，一件件一桩桩，我听着都头大。终于听到他说：“都记下来了吗？”这才结束。
我不得不说：“你怎么这么忙呢？”又问他人：“你们平时也像他这么忙吗？”
“怎么不忙呢，我手机都不敢没电，要带两部手机在身上有一个备用。万一公司有事，找不到我怎么办？”
“公司的大小事情你得了解啊，不然你连公司发生了什么都不知道，会失去对公司的掌控。”
“我的下属有80%的时间都是在执行我的决策，我哪能休息呢，得时刻盯着点，一不留意他们就会出问题。”
“他们做事以前征询一下我这个领导的意见，这不是应该的吗？我必须指导他们一下，不然他们不敢下手。”
“我每周在公司都得60个小时以上，工作的事情太多了。”
一顿饭吃得不是很尽兴，聊得多，抱怨得也多，也讨论了不少。
我甚至开始怀疑，自己是不是工作太闲了，也该加加班？
我常反思：
你是不是觉得自己的时间总是不够用？
你是不是每天都要被大量的事务包围？
你是不是每天都有接不完的电话、签不完的文件？
你是不是每天都要听下属汇报，绞尽脑汁地想问题解决方案？
你是不是每天下班的时候都还有一堆工作等着处理，不得不加班？
你是不是都没有了锻炼身体、学习提升的时间？
……
我真的需要做得这么累吗？
一位90后的网友跟我说：“我刚跳槽了，新领导很好，真庆幸跳槽了。”
我问他：“是不是工资涨了？职位升高了？”
他说：“不是，工资跟上一家差不多，还是原来的岗位，主要是新领导很支持我的想法，很多事我可以自己做主。”
我问他：“难道不是你刚去，新领导给你留个好印象，给你面子？”
他说：“不是，我们团队很多人都一样，领导基本上很少管事，都是我们自己做主，只有遇到解决不了的问题，才会去找领导。你不知道我以前的领导，什么事必须要他点头，我们如果自作主张就会挨批，他一个破经理，操着老板的心，很多成本压的很低，根本都没法跟外面的合作客户谈。”
我说：“真为你感到高兴，你的领导很会用人啊，你在他手下一定会快速成长的。”
喜欢掌控一切的领导和懂得授权的领导，谁让我们工作更舒服？
管理，说到底就是用人做事的艺术，如果我们每天都把自己搞这么累，下属没有得到成长，这是我们的初衷吗？
刀只有不断打磨才会越来越锋利，人只有不断锻炼才会有成长的机会。
所以，管理者要学会成全下属，给他们机会，也是给自己机会，把自己从繁琐的事务中解脱出来，做正确的事，团队才会更强。
说句不客气的话，管理者如果不懂得用人做事，那就是对企业、团队和下属的不负责，也是对自己时间和精力的极大浪费。
所以，称职的管理者，一定要首先学会用人做事——授权。
要提升自己的有效授权，可以从以下七个步骤做。
一、用人以长
选择合适的人，去做合适的事，用人之长，发挥团队成员每个人的能力，挖掘每个人的潜力。
二、强调结果
从结果出发，告诉下属要达到的目标和标准，让他们提供解决方案，管理者做好指导工作。
三、权、责、利一致
告诉下属他们自己可以做主的范围，应该承担的责任，以及他们做好和做不好的后果，让他们重视起来。
四、监督检查
授权不是完全放手，在执行过程中，要进行监督，确保下属执行没有偏差。
五、实时指导
下属在执行过程中如果遇到问题，管理者要实时指导，启发下属找到解决问题的答案，而不是告诉他们答案。
六、拒绝反授权
下属遇到问题，极有可能把问题扔给领导，告诉下属他们的职责范围，必要时再指导，但不是指示下属如何做，时刻警惕下属反授权，把包袱扔给自己，违反锻炼他们的初衷。
七、承担责任
授权之后，不管下属做得好与不好，责任都是领导的，授权不是让下属背黑锅，不然以后没人敢做主了，问题就会又回到管理者身上。
总之，管理者的时间是有限的，只有把有限的时间，用来提升下属，培养和成全下属上，团队才会更强，管理者才算完成了自己的使命。
做管理，就是要用合适的人做合适的事，让下属和你一样优秀，你的团队才会越来越强。成全别人，也是成全自己。
这就是“自立立人，自达达人”，管理之道，尽在其中。
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