本文根据Flavilla Fongang 的文章整理编译，分享了提高管理技能的10中有效方法。
1. 确定团队远景，并乐于分享给成员
在很多滞后的管理中，下属员工通常被赋予的是执行的责任，而没有给他们思考的机会。
从以往的情况看来，这种方式并不能很好地提高员工的工作表现，除非他本身就是一个非常有才华的员工。
为了让你的团队充分发挥能力，你需要清楚地了解到团队或是公司的愿景。你的团队发展目的是什么？希望产生何种影响？想如何对现有世界的情况作出改变？
这些都是你在分享团队愿景时，需要向团队成员解答的问题。
最后一点，记得把愿景设置得清晰简单。
贴士
- 召开会议，分享愿景。
- 在会议结束后，给员工发送信息获取意见或感受。
- 写下愿景，并将其发布在每个人都可以定期看到的地方。
2. 如何调动员工积极性
定义好愿景后，仅仅让你的团队参与其中是不够的。
你知道你的团队成员想要什么吗？你知道什么能够激励到他们吗？如果你不知道，那你就需要找出答案了。
当你发现团队成员都想要什么的时候，就可以找到和愿景相关联的激励内容，这些就是你要传达给成员的信息。
你要告诉他们，参与到团队的愿景中，就能有更多可能实现他们自己的愿望。这被史蒂夫拉德克利夫称之为，“精神能量”。
当你将愿景与可能性联系起来的时候，你的员工的参与程度将更高，也更有意义。
贴士
- 组织头脑风暴会议和一对一会议。
- 将可能性与员工的渴望联系起来。
- 询问员工的意见并分享他们的想法，以此来提高团队的凝聚度和吸引力。 让他们感受到，自己是团队实现成功的一部分和重要的参与者。
3. 通过个人品牌建立影响力
什么是个人品牌？个人品牌是其他人对你、你的团队或你们公司所建立的印象。良好的个人品牌会给你提供强大的影响力。
如果你对自己所做的事情很擅长，并且你的角色看起来举足轻重，那么人们就不会质疑你。
你可以站在镜子面前审视一下自己，想想你要呈现出什么样的形象。同时，也想想你的团队或是公司需要打造出何种形象。
你要定位清晰，你和你的团队想要达成什么，把这些信息分享给你的团队成员，并和他们一起交流沟通。
贴士
- 如果有必要，可以设定明确的着装要求以确保整个团队的一致性。
- 如果你想在团队中投射激情和创造力，可以穿红色，亮蓝色，黄色等颜色。
- 如果您想在团队中投射信任和权威，请穿黑色，蓝色和灰色。
4. 建立良好的沟通
有时候你有没有觉得，团队中沟通太多或是太少，你能100%确保团队中传达的信息都是很明确的吗？
所谓沟通良好的秘诀别无其他，就是要经常沟通。
所谓的“好”是要创建一种文化，让员工可以分享共同的目标，并且能和你一起并肩作战实现目标。这就是增强他们的参与度（或者说是精神力量）。
你可以和团队成员一起互相提问，来确定你们之间在传递信息的时候有没有出现混淆的情况。比如，你说A他却理解成B，但是你们各自都认为自己的理解是对的。
如果有，也许是时候更换一下沟通方式了。
贴士
- 经常口头上进行交流。
- 使用书面沟通来强化愿景，目标和可能性。
5. 理解感恩的力量
你有没有在一家薪水或工作都很普通的公司工作过，但留下来只是因为你喜欢你的经理？
现在想想你曾经共事过的优秀经理人。他们有什么共同点？ 感恩。
人们常常低估感恩的力量。对成功完成任务的员工说声“谢谢”或“做得好”，是一种强大的动力，甚至比金钱更有效。
当你还是一名普通职工时，你的经理对你说：“你做得好”，感觉怎么样？是不是感觉很棒，想要做得更好，而不是让他们失望，对吧？
公开认证员工的贡献更有成效。因此，不要羞于赞扬和鼓励。
贴士
- 习惯说“谢谢你”。
6. 让工作更有趣
我们可以从世界上最成功的两家公司：谷歌和Facebook那里学到什么？他们让工作变得很有趣。
我敢肯定，跟我一样，你也想知道为Facebook和Google工作是什么感觉，为什么他们总有这么多的乐趣。
当你喜欢某一家公司或某个共事的人时，你最有可能留在这家公司。如果你的团队成员互相欣赏认同，也喜欢他们自己的工作，那么他们会更有动力和你一起奋斗。
贴士
- 减轻负重！在笑声中工作，鼓励你的团队成员享受自我。我们每天都要去上班，没有理由不开心。
7. 了解如何让表现最佳的员工留下来
每年都有成千上万的公司失去了富有才华的员工。招聘高才能的员工的成本很高，那你怎么能让他们留下来呢？
贴士
- 给他们应得的，这是你可以解决的最常见和最基本的问题。看看市场上的工资报价以及竞争对手的岗位薪资水平，尽可能在薪资福利上产生竞争力。
- 挑战他们。成功的员工之所以能成功，是因为他们总是喜欢推动自己做得更多。如果他们当前的任务变得没有挑战性，他们就不会浪费时间。因此，要给他们提出新的挑战来突破他们的极限：在业务的不同领域培训他们，或找到他们可以解决的新的挑战性任务。
- 传达明确的公司愿景。一个失败的公司愿景会导致缺乏透明度和参与度。表现优异的员工希望自己能够在整个公司中发挥不一样的作用，如果他们看不到自己的贡献，你也就不会留下他们了。
8. 处理有毒的员工
如何处理那些棘手的员工呢？
贴士
- 安排一对一会议，确定他不满的来源。这样你就能查明，他们的行为缘由是来自个人还是工作。
- 安排与团队中其他成员的一对一会谈，从不同的角度评估情况。会谈中的问题要公开、坦诚、直接。
- 使用你收集到的信息制定最佳行动计划。
- 与相关员工安排会面，给他们的行为设限。如果是个人问题，可以提供有用的建议，帮助他们解决。如果这是一个工作问题，评估问题，和他们一起解决。
- 定期跟进，直到问题彻底解决
- 如果始终无法解决，那么最后一个选择，可能就是让他们离开。
9. 承认你的错误
这可以让你成为一个更好的管理者。真正的领导者总是谦虚的，它会让你更加贴近员工。通过赢得团队的尊重，你可以获得自己的力量和员工的忠诚。
承认你的错误也会使你成为一个更强大的领导者，为什么？
因为和其他人一样，你也会犯错，但是你可以通过提出解决方案或向团队寻求建议来解决。
承认你的错误展现了性格的力量，这也影响着你的团队成员做同样的事情。
贴士
- 以身作则，不掩饰错误。只要承认你错了，就行动吧。
10. 学习应对前任管理者离开后的情况
如果你是新上任的管理者，那么如何应对前同事离开后的局面？
贴士
- 安排小组会议和一对一会议，开始重塑你的人际关系。在会议中，讨论你的角色和职责如何发生变化，以及你如何能让团队受益。
- 给团队授权。你不可能掌握应对所有情况的智慧和答案。让成员知道你对他们的想法和意见持开放态度。如果你能够包容这些建议并表达对他们的感激之情，他们就能够更加投入。
- 保持自我。你的角色是独特的，不要试图成为其他人。如果他们在你变换岗位之前就喜欢你，你可以以此来维持与团队的良好关系，分散紧张的情况并提高工作效率。
本文根据Flavilla Fongang 的文章整理编译。Flavilla Fongang是 3 Colors Rule 的创始人。
#专栏作家#
倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
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