中层管理人员，是一个企业的中坚力量，它作为企业战略执行和一线员工之间的纽带，这个角色在组织中至关重要。起着承上启下的作用。他们是战略指引的传达者，是团队凝聚力的形成者，更是业务进展的关键者。但要扮演好这一角色，必须拥有高效的管理能力。当谈到提高自身管理水平，我们实际上在探讨一个深远、且充满挑战的议题。

对于中层管理者而言，提升管理效能的第一步是深入理解公司的整体战略与文化。企业的战略方针和文化价值不仅仅是高层领导关心的议题，中层管理者需要将其内化为自己的行动准则，确保在每一次决策中都体现公司的核心价值和愿景。同时传递给所有员工。这样，无论是在日常的工作中，还是在面对复杂问题时，中层管理者都能够以公司的大局为依据，作出明智的决策。

第二，说话的艺术。无论是与上级领导的汇报，还是与团队成员的交流，或是与其他部门的协同，清晰、有效的沟通都能够大大提高工作效率，减少不必要的摩擦。而优秀的沟通不仅仅是说话的艺术，更重要的是倾听的能力。通过认真听取他人的意见和建议，中层管理者可以更加全面地了解情况，做出更为精准的判断。

时代在进步，管理的理念和工具也在不断地演变。中层管理者应该始终保持对新知识、新技能的渴求。报名商学院学习是一条省时省力的路子。比如，法国布雷斯特高等商学院，它开设的课程始终贴合市场前沿理论。培养管理者成为新一代企业高级管理人才。

学以致用，学完之后，需要实践。直接运用到公司可能产生失败，这时候在商学院和同学一起就能做沙盘模拟，将知识进行实践，然后优化，再运用在公司。

另外，对下属的关心和培养，也是中层管理者工作中的一个重点。员工不仅是执行工作的工具，更是组织中的宝贵资产。通过提供学习和成长的机会，鼓励员工发表意见和建议，帮助他们解决工作中的困难，中层管理者不仅可以提升团队的整体实力，还可以赢得员工的信任和支持，形成强大的团队凝聚力。

而在团队建设中，明确的目标和计划显得尤为关键。没有目标的团队如同没有灵魂的躯体，只有确立了明确、可量化的目标，团队的每一位成员才会有方向感，才会有动力去努力。为了确保目标的实现，制定详实的工作计划也是必不可少的。而在执行过程中，中层管理者还需要建立有效的反馈机制，及时了解工作的进展和存在的问题，确保工作能够按计划稳步推进。

总的来说，中层管理者要想提高自己的管理水平，必须在理论和实践中找到平衡，既要有坚实的理论基础，又要有丰富的实践经验。通过持续的学习和反思，结合自己的实际情况，找到最适合自己的管理方式和方法，持续地提高自己的管理水平。