一、什么是管理？

管理，就是完成目标的确定性。完成目标的确定性越高，管理能力越强。

我在公司经常讲一句话：

公司把一个员工交给你，你把一个员工招进来。他跟着你工作，他再差也不会差到哪去。如果你能达到这个状态，就说明你有管理能力。

也许今天有一个低谷，突然目标没完成，甚至差很多。没关系，我带着团队复盘数据，分析过程，总能快速定义问题，而且确信明天一定能翻过来。如果你能达到这个状态，就说明你有管理能力。

管理能力，不是每天给员工辅导技巧，不是每天陪着员工喊口号，更不是陪着员工加班熬夜。

这些都不是管理能力。

管理能力，最根本的，是对目标负责的能力。

公司把这个团队交给我、把这个部门交给我、把这个岗位交给我、把这个机会交给我，我无法保证能好成什么样，但我敢承诺：

至少能做到什么样，永远有一个兜底的状态。

管理工作中，最怕的是什么？

一个人如果没有管理常识，没有管理能力，你就会发现他的状态是这样的：

工作随意性很大，想法很多，通常也会特别勤奋特别努力，但是没有框架、没有公式、没有基本的原则，没有确定性。

以及，他这样的状态，会直接导致团队也是这样的状态，甚至更差。

这就是没有管理能力。

二、要依靠团队成功，不是自己成功

成为管理者之后，很重要的一个理念就是：

你要依靠团队成功，而不是依靠自己成功。

当然，做好管理这条路，远没有这句话那么简单。依靠团队成功，只是一个现实。另一个现实是，团队也必须依靠你成功。

听起来，这是一个很明显的悖论：我是管理者，我是老板，我依靠团队成功，还好理解一些。为什么团队也必须依靠我成功？这就有点无法接受了。

所以，很多管理者，经常会处于一种很不解的状态：

如果团队必须依靠我才能成功，那我招员工有什么用？为什么不自己干？

当然，现实工作中，很多管理者确实是自己干了大部分工作。

招员工有什么用？

根据我这些年的经营实践和学习观察，大部分企业，包括很优秀的企业招聘员工，就是有能力让他们变「废」为宝，当然是带引号的。

这么说肯定不好听，甚至容易造成误解，没关系，大家能理解就好。

我想说的是：

一个好的组织，一个好的管理者，要有变「废」为宝的能力——能够让很多很普通的人，快速融入进来，发挥更大的价值。

进一步说，如果你是个普通人，遇到一个好领导，他做事的要求很高，标准很严格，对你很有耐心，也很有信心，就有可能把你变得越来越越好。

甚至你自己都惊讶：原来我还有这样的潜能。

这就是我说的变「废」为宝。

这些年，我在跟一些比较成功的管理者聊天时，经常请教他们是怎么带团队的，怎么熬过来的。

几乎都会提到一个状态：

大部分情况，都是一手烂牌，最后打赢了。

没有好牌，好牌不会给你，好牌也轮不到你，不是你想要啥就有啥。

那要靠什么？靠的就是管理。

当然，在实际工作中，管理者需要应对的困难和挑战更加复杂，时至今日，我也始终保持持续学习的习惯。

希望你能在学中练，战中学，早日成为一名成熟的管理者。

以上。