一个组织、一家企业，中层管理人员的管理能力在一定程度上，决定着组织和企业走向，也就是说，战略和方向由高层决策层确定后，组织实施、实施效果很多程度上是由中层管理人员决定的。

提升管理能力，一般的思路肯定是从管理职能为核心展开，管理模块化的开始管理能力提升，包括管理定位、职能管理、专业能力、会议、时间、向上、向下管理等，更有目标、绩效、团队管理等提升的方向和空间，总的看来，这些都是需要提升和可以等到改善的方向和目标。将所有这些列出来，能够全方位的提升，确实值得推广，但是实践下来，很容易教条化，口头化。实操的可行性不强，有些类似于管理学院的课堂教育，效率低些。

一是管理现场在哪里，人就在哪里。中层管理人员要提升管理能力需要 现场走动管理，掌握管理现场的实际。而不是大把时间花在会议室和PPT上，没有调查就没有发言权，听汇报得来的信息远远不及现场中的感受，管理人员的权威不是说树立就能树起来的，要将大部分时间花在现场，解决实际问题。现场才有问题的答案。

二是抓住主要矛盾的能力，管理实际千头万绪，需要有抓住主要矛盾的锻炼，这是提升管理能力的核心。制造业的现场一旦出现问题，必然涉及到人机料法环等多方面，这里考验的是管理人员的关键把握能力，需要平时注意主要矛盾的学习提升训练。只有抓住核心，才能举一反三，以点带面的解决问题。提高管理效率。忙的管理人员一般都是眉毛胡子一把抓的。管理能力更需要提升。但是有些素质不够，管理能力很难提升。

三是学会分配和放权。

中层领导已经开始脱离具体工作，更多的是激励团队，通过团队完成上级的工作任务。

作为中层领导，如果什么事情都不放心，亲自去抓，亲自去搞， 会打乱工作本身的层级，让下面的人养成向上推责的习惯，不再用心思考 ，形成恶性循环。

一定要放权， 下属能力的提升需要一个过程，而中层领导要想工作高效、自己轻松，就必须通过一个阶段的努力，培养下属的能力。

四是从抓住主要矛盾不放，一抓到底

根据管理主要矛盾统筹谋划工作。 结合自己团队的实际情况， 将工作任务具体细化，分配安排下去。 拿出足够的时间和精力，做好决策，做对决策，确保下属的每一分努力都能得到应有的回报。

五是学会管理艺术

管理不只是科学，更是艺术。 不管社会再怎么发展， 人性的特点和规律是不变的。 人们都自私自利； 都趋利避害。 管理就是顺应人性的这些特点规律，从而鞭策影响人们的行为。 人性趋利避害，那就是落实好奖优罚劣，让多*和干得好的多得到一些。