1980年纽约普莱西湖冬奥会是新中国成立后首次参加奥运会

只是因为中国队的成绩不是很理想，宣传较少，使得很多人都误以为1984年的洛杉矶夏季奥运会才是中国奥运代表团的“首秀”。

正是因为无论夏季奥运会还是冬季奥运会都不赚钱，这之后很多国家都在申办奥运变得畏首畏尾，根本不想接手这个“烫手山芋”。

1984年的美国洛杉矶申奥成功后，美国国内压根就不感冒。

洛杉矶所在的加州政府直接立法规定，禁止洛杉矶奥运会动用任何财政收入举办赛事。

民众也自发上街游行，表示“休想动用我们一分钱的税金来办奥运”。

至于发行彩票？想都别想，在加州这属于违法行为。

当时的美国总统里根态度更狠：要钱没有，得洛杉矶市政府自己想办法。

要钱没钱，民众还十分反感举办奥运会，这让洛杉矶奥运会筹备组急得团团转。

奥运会成了赚钱的买卖

官方没辙，那就只好从民间想办法。

被逼无奈的洛杉矶奥运会筹备组经人推荐，从民间找来一位商人负责筹款事宜。

这个人就是彼得·尤伯罗斯，当时是一家大型旅游公司的老板。

将洛杉矶奥运会“点石成金”的商人彼得·尤伯罗斯

洛杉矶奥运资金筹委会刚成立时，就尤伯罗斯一个人。亏得他率先捐出了100美元，才算打破筹委会账目的“零记录”。

尤伯罗斯给出的对策就是“赞助”。

本来赞助这回事对奥运会并不是新鲜事，各届都有赞助商。哪怕亏到家的莫斯科奥运会还拉到200多家赞助商。

可赞助商多是多，真正赞助的总额并不多。

由于之前奥运组委会不懂管理，加上企业*价，每次拿到的赞助款只有区区数百万美元。

尤伯罗斯上任后，当即改变了奥运会的赞助策略。

他规定奥运会每个项目只能有唯一赞助商，而且全部项目只允许30家赞助企业。

不仅如此，尤伯罗斯还规定，想要赞助，出资必须在400万美元起，低于这个数字免谈。

总结下来，尤伯罗斯其实就是利用奥运会的重要性玩起了“稀缺”牌，搞了个饥饿营销。

为了让更多商家心甘情愿入局，他与洛杉矶奥运会筹备委员会共同提供了一份阵容强大的参赛国名单，其中就包括派出300多人的中国奥运代表团。

也是在这届奥运会上，射击选手许海峰彻底打破了中国奥运金牌史上的“零的纪录”。

当时国际奥委会成员有159个，最后宣布参加洛杉矶奥运会的有140个国家和地区，远远超过了以往任何一届的规模。

如此盛大的场面，不能不让商家们心动，他们为了广告位展开激烈竞争，这让洛杉矶奥运会喜滋滋地赚了个盆满钵满。

比如当时的可口可乐为了击败百事可乐，砸了1260万美元，几乎是当时可口可乐全年广告投入的十分之一；日本富士为了抢占美国市场，挑战行业巨头柯达，拿出了700万美元。

而这些广告商全部都成了日后奥运会最重要的赞助商，为自己赚足了眼球。

尤伯罗斯开创的赞助模式也成为奥运会后来最主要的盈利手段，衍生出包括top计划、组委会合作伙伴、赞助商、供应商、特许经营企业等盈利模式。

尤伯罗斯的“吸金”计划到这里就结束了么？并没有。

尤伯罗斯还遇到了好时机，当时电视已在全世界得到普及。他顺势又搞出个电视转播权竞标，想投标得先交75万美元的保证金。

最后，美国五大电视广播巨头中的美国广播公司（ABC）以2.25亿美元拿下本次奥运会的转播权，也再次为奥运会开辟了一项新的盈利项目。