如何提高员工的责任心，是很多企业家都非常关心的问题。

实际上，员工的责任心不行，首先是管理者的领导力不行。如果管理者的领导力很好，那么员工的责任心也不会差哪去。

除了管理者的领导力这个要素之外，员工的责任心不行，还有五个非常重要的原因。

管理者不够关心员工，导致员工没有归属感。

因此，员工就没有把公司当成自己的公司。为什么员工在家里就会很负责任，到公司就不负责任了呢？

就是因为他没有归属感，总觉得自己是打工的，每天都想快点完成任务，早点拿到工资，早点下班，这就是员工的心态。

员工的责任心不够，是因为归属感不够；员工的归属感不够，是因为领导的关心不够。

所以各级管理干部，必须要主动关心员工。要明白，作为一个领导，你领导的不是工作本身，而是领导员工的内心。

你的领导力就是你获取人心、凝聚人心的能力。

如果你的领导力不足，你的团队肯定像一盘散沙，人心涣散。

所以，员工的责任心跟管理者的领导力相关，跟管理者关心员工的程度相关。

员工的责任心是怎么来的？是激励出来的。

哪怕是一个四、五岁的小朋友，为了让他热爱学习，老师都得不断激励他。

所以，各级管理干部都要学会激励员工。

美国IBM公司训练干部的领导力，就是让干部学会激励员工。

如果没有激励，员工工作自然就没有成就感。如果员工干得好、干得坏是一个样，他就不会真正负起责任来。

所以作为领导者，一定记住，管理就是随时随地地激励。

员工不负责任，是因为你对员工工作质量的检查、监督不够。

哪怕是打扫会议室的工作，如果长时间没有人去检查会议室的卫生质量。

那么，负责打扫卫生的员工的责任心就下降。

麦当劳的卫生为什么做得那么好？因为他们每半个小时就会做一次检查，每次检查还会签字确认。

因此，员工的责任心就保障了。

企业给员工的利益不够，让员工觉得不值，也会导致员工不负责任。

员工对工作操不操心，负不负责任，实际上就是认为这个事情跟我关系大还是不大，利益够还是不够。

如果没有利益作为保障，那天下就没有那么多雷锋白白奉献。你给员工的利益不够，就不能要求员工像老板一样负责任。

所以，一定要在激励机制、利益机制、检查机制上要做检讨。

员工在公司里很安逸，干好干坏一个样，自然就不会负责任。要员工负责任，企业就需要有压力机制。

那么，如何快速提高员工的责任心？必须从这五个策略下手。

在招人的时候，就要招有自驱力的人。

选择大于培养，招一个有自驱力的员工，他就会自发自动的工作。

在日常管理中，一定要注重过程激励。

每一周、每一天都要激励员工，奖励员工品牌分，满足员工的成就感。

对成熟度不够的员工，如果检查不到位，责任心就会下降。

必须设置检查机制，通过早会的形式，让员工主动向你汇报工作节点，以此来保障所有员工的责任心。

把员工分成五个星级，工资分成十档。让每个员工每半年都有一次破格加薪的机会，干得好的，往上提升。

制度必须保护强者，才能够保证所有人的责任心。

如果员工干好干坏一个样，就没有人会负责任。因此公司一定要告别工龄工资，员工只能通过五星十档来晋升，做到能上、能下，保护强者。

公司不敢淘汰员工，就是对员工犯罪。

一个员工不负责任，做不了结果，满口借口理由，这样的员工宁可不用。

每半年要有一次淘汰，坚决淘汰不符合公司用人标准和价值观的人。

你不淘汰平庸员工，平庸员工就会淘汰优秀员工。最后整个公司就会进入组织平庸化，谁都不会负起责任。

员工的责任心，从本质上讲，就是领导的问题，机制的问题，也是文化的问题。要解决员工责任心的问题，必须通过这些系统的策略来解决。