作者：大隐者

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电视剧《三叉戟》拍的很真实，本篇大隐者深扒一下剧中的一个热点问题——挂职。

现实中，挂职一类的人员是非常不受下层单位喜欢的，为什么呢？就是因为这“三不得”。

1、骂不得

来下层挂职的人员，多是准备提拔的积极分子，要么光环加身，要么血统高纯，所以来了下层，是绝对批评不得的，因为背后的资源，惹不起；比如楚政委，人家就能为了宣传三叉戟的立功，去找上级的宣传部门，这可不是说找就找的，不熟悉你连门朝哪个方向都不知道。

2、用不得

看看剧里的楚政委，拍的太生动了。有没有干劲？有！有没有胆量？有！

但没什么？没经验，没思路，没方法。指望这些人员做出成绩，没戏。其实这是有深刻原因的，因为没有长期一线工作经历，没有实践，根本就不可能懂工作。但是因为长期指导工作，自信还是有的，战略还是有的；

3、捧不得

挂职，基本上意味着来一段时间就走了，占着位置不能不用，但又不能花心血去培养，因为迟早要走。这就是郭局在应对楚政委时的复杂心态。

一个企业，在初创期，当然是八仙过海，各显其能，只要有利于企业发展，只要能赚钱，其他都可以忽略不计。但企业开始进入成熟期，那么如何让公司上下的员工贯彻企业的战略，才是重中之重。

一个订单，获得也好，失掉也行，但不能破了大企业的规章制度，因为后面还有许多员工看着呢，这比一个订单重要的多。

说回电视剧，三叉戟就是无往而不利的销售团队，能打硬仗，攻坚克难，但就是不拘一格，总是超过企业的规矩。如果放任三叉戟这样的办事风格，那么年轻的员工怎么管理？所以一定要限制！

楚政委的价值，就是督导下级部门的作风管理，纪律管理。

形式主义为什么屡禁不止，从楚政委身上就能看到影子。

让三叉戟每天写工作日志，正不正确？正确。

问题是，上级有几十个部门，每个部门如果都有一个楚政委，但三叉戟只有一个，是不是就成了上面千条线，下面一根针了。每个楚政委都有自己的正当理由，而且确实是为了工作，但三叉戟如果每项工作都认真对待，主业谁做呢？