但也有人认为付费阅读的天花板已经隐现。根据阅文2019年财报，公司月付費用戶从2018年1080万下滑至980万，付费比率由5.1%降至4.5%

有业内分析师表示，免费阅读是未来大所趋，“免费阅读可以用流量换广告，总体收入不会比付费阅读时期低，反而因为吸引大量用户后，可以实现对单个IP知名度的打造，为后期影视制作提升价值空间。”

事实上，2009年，盛大文学上市失败后，吴文辉所掌控的资源和心态都发生了变化。2012年中旬，吴文辉向盛大董事长陈天桥提出了起点MBO（管理者收购）计划，打算独立运营，但遭拒绝。这导致了2014年的第一次离职。

彼时，吴文辉希望盛大文学获得独立的发展，但盛大收购起点，只是想希望他作为自己商业链条中的一环。

2017年阅文上市之初，就有人表示：栖身腾讯的泛娱乐战略旗下，却又一心坚持独立，或许才是阅文未来发展的真正问题。

彼时吴文辉出走，借助腾讯的力量反攻盛大，阅文集团一统网文江湖。在腾讯集团副总裁程武看来，阅文集团是腾讯“泛娱乐”业务矩阵上的重要一环，一面要紧密地与腾讯动漫、游戏和自身的影视业务紧密合作，另外一面也会与业内合作伙伴开放合作。

但在更多的业内人士看来，阅文实则非常强调自身的独立性。在IP生态大会上，阅文明确提出在深度开发高端IP的过程中，希望作为主协调人，建立一种共营的合伙人体系。这个创新性玩法一度引起业内高度关注。罗立解释说，“未来阅文集团也可以基于IP与各个合作方一起开一家IP运营公司”。“对于阅文这是一个开放性的创新玩法，但是作为腾讯旗下泛娱乐的一环，就难免在开放上打折扣或者受到制约。”上述业内人士认为，“腾讯需要阅文，才能将泛娱乐的故事讲得更完整”。

对于整个网络文学市场，吴文辉也是举足轻重的人物，他被公认为网络文学行业奠基人，他和他的团队设计了网络文学的变现模式。“他们不同于一般的文学网站创始人，对作者、编辑团队与内容资源具有很强的掌控力。会更加在乎公司的独立发展。”接近阅文的知情人士指出。

在离职的内部信中吴文辉称，未来，阅文亟需基于IP，进一步去构建一个更加开放的生态和更符合未来趋势的新商业规则。这需要通过更彻底的管理转变，推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面迈上新台阶。基于IP构建IP突破IP，才是阅文的星辰大海。

接任阅文集团首席执行官的程武称：阅文可预见的升级包括三方面：首先是内强核心，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并加速跨业态开发，推动IP更快成长；其次是健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；最后是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。

很显然，吴文辉更注重一个开放的网文生态，程武更注重流量优势来健壮平台。

免费，能带来更多的流量，占领下沉的市场，但也可能成为摧毁这个行业的一剂毒药。

程武于2009年加盟腾讯，现任腾讯集团副总裁和腾讯影业首席执行官，并负责集团的市场与公关部以及腾讯互动娱乐事业群的市场营销部。2011年，程武在公司的大力支持下，推动了网络动漫、网络文学、影视、电竞等新业务的启动。2013年，他与吴文辉共同推动了腾讯文学的成立，分别担任腾讯文学董事长和腾讯文学首席执行官；2015年3月，阅文集团成立之后，他曾担任董事，并积极推动阅文及旗下新丽传媒，与腾讯影业、动漫、游戏业务的联动。2018年4月，程武在“泛娱乐”战略基础上，进一步提出“新文创”构思，目前“新文创”已成为腾讯在文化维度的核心战略。

侯晓楠，现任腾讯平台与内容事业群副总裁，并担任腾讯开放平台、腾讯应用宝、腾讯众创空间、青腾大学和腾讯内容开放平台等业务的管理岗位。在产品策划及运营、业务模式创新、资源整合及生态系统合作方面拥有广泛而深入的管理经验。

愿网文的开创者们能达成自己的梦想，有一段观海读书的悠闲时光。