外界看得到的原因是，卸任CEO、放弃千亿身家的黄峥，开始告别公司“事无巨细”的日常事务，专心把握公司的方向和策略。而另一层外界不易知晓、但拼多多内部早已心知肚明的原因是：黄峥坚决不当首富。

文｜《中国企业家》记者 程璐

编辑｜李薇

头图摄影｜ 吴育琛

7月1日晚间，拼多多公司创始人、董事长黄峥以一封致全员信，宣布了公司组织升级。经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任CEO，黄峥则继续担任董事长。

黄峥在信中表示，卸任公司CEO之后，他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进公司再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

此外，黄峥还划拨出部分股权，包括划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体；按照IPO时的承诺，连同创始团队一起，捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”；不再控制与天使投资人共同拥有的Pure Treasure Limited公司所持有的拼多多5.51亿股普通股中的1.8亿股等。

由此，黄峥在拼多多中的控股比例由43.3%降低到29.4%。截至7月1日美股收盘，拼多多股价报85.45美元，目前总市值为1023.37亿美元。据此计算，黄峥此次“放弃”的个人财富高达1000亿元人民币。

就在拼多多快速*出电商重围，甚至要跟淘系电商一较高下的关键时刻，突如其来的管理层人事调整，让外界大喊“料想不到”，尤其是黄峥又是宣布辞任CEO撤离业务前线，又是放弃股权，一系列看似“急流勇退”的举动的背后，不得不让人引发猜测：黄峥究竟在想什么？

在全员信中，黄峥这样解释这次组织架构调整的：这几年里，拼多多经历了飞速的发展，团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促着拼多多需要迭代升级管理团队和公司治理结构。黄峥强调：“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长。”

这是外界看得到的原因，卸任CEO的黄峥开始告别公司“事无巨细”的日常事务，专心把握公司的方向和策略，考虑如何让拼多多这个日渐庞大的组织，在扩张中提高团队的管理效率。

不过，拼多多一位内部员工在看到最新调整后，评价称：“黄峥是坚决不要做首富。”这是另一层外界不易知晓、但拼多多内部早已心知肚明的原因。

半个月前，在618的刺激下，拼多多市值成功突破千亿，达到1048.88亿美元，根据福布斯实时富豪排行榜，年仅40岁的黄峥身家达到454亿美金（约合人民币3210亿元），首次超越马云，成为中国第二大富豪。媒体报道纷至沓来，黄峥一时处于“超越马云”的风口浪尖。

黄峥向来信奉“本分”的价值观，这也是他的导师段永平所倡导的价值观，黄峥为人处事一再低调，拼多多内部员工表示，他对“第二大富豪”这类新闻的厌烦程度可想而知。

在这次看起来相当“临时”的组织调整中，黄峥持股比例下降了13.9%，按照7月1日美股收盘价格，黄峥的身家降到约300亿美元的水平。这一排名在福布斯实时的中国富豪排行榜上，大约位于丁磊之前、许家印之后，是第5名的“安全位置”。

但对黄峥这一项决定，华尔街的投资者和分析师们都感到难以理解。花旗分析师称，对黄峥的卸任感到惊讶，但其理由是可以理解的，过渡也应该是平稳的。不过，这一决定并未引起拼多多股票的大幅波动。美东时间7月1日，拼多多开盘后股价直线下挫逾3%。截至收盘，拼多多股价微跌0.45%。

此次组织调整中，黄峥表示拼多多将继续建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的时候，设立了合伙人制度架构，但具体怎样选拔合伙人、合伙人担当的责任等具体模式还在不断探索之中。

为此，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体，一部分用于长期基础研究和社会公益等方面的探索，另一部分作为未来管理层的补充激励。

这一行动上，似乎出现了阿里巴巴的影子。

阿里同样是以合伙人制度闻名。在2019年招股书中，阿里披露其合伙人由38人组成，这些合伙人在阿里内部担任要职，并牢牢地控制着公司的决策权，阿里合伙人制度的核心作用，解决接班人问题，避免关键人风险。

黄峥卸任CEO职务后，接任的陈磊是拼多多CTO。陈磊履历光鲜，是一位学术精英，他拥有清华大学计算机科学学士学位和美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学博士学位，曾获得世界奥林匹克信息比赛金牌等多项国际性竞赛奖项，并于世界顶级期刊和学术会议上多次发表数据科学、机器学习领域研究成果。

而根据PingWest品玩了解，陈磊在2001年从清华大学计算机系毕业，进入威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学专业，一年后黄峥从浙江大学毕业，进入同一个大学同一个系。研究生期间，黄峥是陈磊当时发布论文最多的共同作者之一。

2007年，陈磊博士毕业后，回国就职于欧酷网担任研发架构工程师，而欧酷网也正是黄峥回国后的第一个创业项目。2010年起，陈磊担任新游地公司高级研发架构工程师、CTO，2016年进入拼多多担任公司CTO。

从陈磊的履历来看，他与黄峥相识至少18年，从少年时期走到了现在，也完全称得上是拼多多的创始团队元老。

翻阅互联网公司历史，由CTO直接升任CEO并不常见，陈磊代表的是技术领域的高管风格，除了小米的林斌最初是技术出身，其他互联网公司的“二把手”，无论是阿里的“财神爷”蔡崇信、腾讯的战投谋手刘炽平、京东市场营销出身的徐雷，还是美团的王慧文，多是在其他领域多有建树。不过，他们都有一个相通之处，那就是“值得信赖的人”。

在中国互联网圈里，创始人就代表了一家公司的形象与气质，而多数互联网公司在成长到一定规模后，都开始注重弱化创始人的个人色彩，并有意培养起“二号人物”的角色，承担公司战略落地及具体业务的处理。

陈磊曾有过少数的公开露面。在一次接受亿欧网采访时他曾强调，与传统的货架式、搜索式电商相比，拼多多代表的电商匹配场景里，“货找人”，即AI智能推荐将扮演更重要的角色。

在拼多多的发展历程中，黄峥极其注重公司在技术研发方面的投入，曾于2019年邀请前微软全球执行副总裁陆奇领导拼多多的技术顾问委员会。拼多多财报显示，2019年，拼多多平台研发费用高达38.7亿元，同比2018年增加247％，占平台总收入的12.8％。

黄峥虽向来保持低调，但拼多多在过去一年里实则高歌猛进。

2020年以来，拼多多股价接连创下历史新高，年初至今股价涨127%，市值最高突破1000亿美元大关。最令业界关注的是，拼多多用户已突破6亿大关，和巨头阿里的差距进一步缩小到1亿，且拼多多41.7%的同比增速明显超过阿里11%的增速，用户量未来追平阿里只是时间。

这半年里，拼多多在业务布局上同样动作频频。

4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，双方达成战略合作，帮助拼多多解决了家电品类供应，以及一部分物流、供应链的问题。

物流领域，拼多多也在加快步伐，牵手国美让安迅成为了拼多多物流和家电后服务提供商，黄峥曾在电话会议上表示，拼多多正在开发“新物流”技术平台，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。快递专家赵小敏曾对《中国企业家》分析，拼多多的物流方案大概率会在今年内尘埃落定。

此外，今年拼多多力推县长带货，进一步带动全国的农货上行；3月以来，拼多多密集牵手地方政府，包括宁波、青岛、东莞、泉州、佛山、烟台、台州等七大沿海城市相继与拼多多签约，地方政府背后的产业集群及商家企业，都是拼多多看中的资源。

不过，快速发展的拼多多同样面临着重重考验，自2019年618首次提出“百亿补贴”后，阿里、京东、快手等竞争对手纷纷采取了跟随战略，如今“百亿补贴”已经演变成了电商行业的标配。这样的平台策略能否跟得上拼多多千亿体量的成长速度？

6月19日，拼多多对外公布了618整体销售数据，在“百亿补贴”持续加码和现金红包的带动下，拼多多平台订单量较去年同期增长119%，GMV同比增长超过300%，但对于商家来说，今年拼多多618的体感氛围明显被冲淡了。

拼多多上某百货品牌的电商负责人告诉《中国企业家》，今年618，拼多多就单纯靠“百亿补贴”这一个促销玩法，在爆发性上比淘系弱，比京东更弱，“百亿补贴平常就是最低价了，结果618也跟平常价格一样，只是增加了一些大促会场资源，等到别的平台在预热，以及用户等待观望618的时候，我们的拼多多店铺在6月份的日销甚至出现了下滑趋势。”

这名百货品牌的电商负责人感觉到，与往年相比，今年大家的注意力都集中在直播上，而拼多多平台今年的积极性也不高，天猫从4月起就开始规划618的活动，拼多多则从5月份才开启广告位招商，产品报名甚至从6月10日左右才开始，“拼多多应该也意识到了这个问题，可能今年百亿补贴的策略还不会变，但明年应该就会有所改变”。

直播无疑是今年电商最大的热点，淘宝直播，以及快手、抖音等直播平台对流量的拦截入侵，已经开始蚕食电商市场。据媒体报道，2019年淘宝直播GMV达到2000亿，而2020年快手电商直播的GMV目标在2500亿，抖音的目标也达到了2000亿，直播带货之争全面上升到了电商平台与短视频平台间的对抗。

对于拼多多来说，不仅要直面短视频平台的抢食，还要应对老对手阿里、京东的反击。

今年618，天猫破天荒地主动公布了GMV，用6982亿元宣示其行业老大地位。的确，无论是在平台营收，还是在品牌商品和产品丰富度方面，短期内拼多多尚不是阿里的对手。市值被超越的京东则与拼多多持续拉锯，京东派出京喜和京东极速版扶持10万中小品牌商家，正面瞄准拼多多的腹地——下沉市场。

未来，电商平台之间的厮*只会更加激烈，拼多多能否撼动阿里，与京东之间的短兵相接结果如何，还要看黄峥进一步的策略。