管理团队时，可以考虑采用多种理论模式，因为每种模式都有其独特的优点和适用场景。例如，价值管理模式强调团队成员之间形成共识和共同的价值观，有助于减少矛盾和提高工作效率。以工作为导向的管理模式则注重任务的完成和团队成员的技能提升，有助于确保工作质量和效率。
此外，人际协调管理模式重视团队成员之间的合作和沟通，有助于增强团队凝聚力和创新能力。同时，传统的指令式管理模式在某些情况下仍然有效，能够确保工作的有序进行。而委派式管理模式则能够激发团队成员的主动性和责任感。
转型式管理模式注重团队成员的成长和发展，有助于培养高素质的团队。敏捷式管理模式则适用于快节奏、不断变化的环境，能够提升团队的适应能力和创新能力。服务式管理模式则强调领导者为团队成员提供支持和资源，有助于实现团队目标。
在实际应用中，可以根据团队的特点和需求，结合多种理论模式进行综合运用，以达到最佳的管理效果。同时，也要根据团队的实际情况和变化，不断调整和优化管理模式，确保团队能够持续发展和进步。

答，管理也要看管理的体系机制来对应选择管理模式。

如果是工厂车间类的生产组织，被管理人都是车间流水线上的工人，需要采取泰勒式的管理模式。

如果是办公楼里的办公室型的企业，则需要采取法约尔的过程型管理模式。