科技成果转化5种主流形式，3个实施难题
中国面对前所未有的科技创新内外部要求，从促进科技成果转化法三部曲，到科技型企业股权和分红权激励相关办法，再到近期出台的关于科技人员职务科技成果所有权或者长期使用权的最新政策，所有的指挥棒，都在导向一个共同目标：
鼓励科技创新
鼓励技术产业化、市场化
激励科技人才
科技成果转化激励五种主流方式
根据现有政策规定，大致有五种，简单看个图：
Part.1
自主实施
顾名思义，自主实施就是企业开发出的新技术，通过企业在内部生产经营当中应用，或者通过自主投资成立一个全资下属企业进行转化应用，从中获得企业收入提高或者成本降低带来的经济利益。
Part.2
作价投资
企业一项科技成果，如果有外部市场前景，寻找到了外部技术应用的合作伙伴，各方通过协商决定成立一家新公司，或者在一家现有公司基础上增资，企业用这项科技成果作为技术类无形资产，评估作价投入，企业成为*。这样的模式，我们称为作价投资。
Part.3
许可使用
许可使用是知识产权所有权和使用权相分离的一种典型技术应用形式。采用这种形式的国有企业，保留科技成果的所有权，通过与负责技术应用转化的外部企业签订一个技术许可使用协议，授权这家企业对相关科技成果进行转化实施，推动市场化和产业化。
作为技术资产的回报，企业能够获得这项技术资产的许可使用权费用。具体的费用标准，可以参考国际技术贸易的通行规则，参考科技成果的应用价值，通过一次性、年度性或者组合性的方式进行约定。
Part.1
技术转让
技术转让的概念比较简单，就是通过一次性买卖的形式，企业把科技成果的所有权卖给其他企业，并且获得技术转让的收入。
Part.2
项目跟投
企业也可以选择项目跟投的模式，来进一步推动科研人员和科技成果利益捆绑，实现激励约束。
科技成果转化激励三个难题
科技成果转化激励的政策到位了，进入企业具体实施操作环节时，面对的实际问题却接踵而来。目前来看，有三个主要的方面：
Part.1
难题一：技术边界
科技成果转化激励，所有的标的物，都需要一个概念清晰、边界清晰、范围清晰的科技成果。无论采用任何一种形式，对于科技成果的边界确认都是第一步要完成的工作。
然而实践中确认技术边界，清晰技术产权的任务，完成并不容易。一些技术领域，比如国有企业之前主业不涉及或者没有直接关系的领域，比较容易确定，因为那是从一张白纸上研发出来的技术。
但是企业更多面对的情况是，很多技术的研发都是持续性、迭代性、相关性的，一些新技术的基础框架构建在原有技术、设备和工艺的基础上，同时相关周边技术也很复杂。
这个时候，合理的区分一项科技成果的技术边界，确定其独立性，就面临很大挑战。
Part.2
难题二：价值评判
资产评估方法不断完善，各类资产估值日渐成熟，但技术类无形资产评估，依然是学界和实践界都在持续讨论和探索的课题。
一个企业科技成果，如何来界定在投资、转让等等过程中的价值呢？通过资产评估方法，一般是要明确历史投入，观察分析市场同类技术价值，预测未来科技成果的市场收益和转化成本，再通过建立模型来确定这个技术的价值区间。
难题在于，科技成果通常是一项新的尚未得到应用的技术，未来的收入不确定很大，影响因素也很多，这样的预测人云亦云，主观性较强，所以在技术价值谈判中很难达成各方的共识。
如何解决价值评判的难题，是科技成果转化中绕不开的核心问题。
Part.3
难题三：团队能力
第三个难题是关于科研团队的。在现有的五种激励方式中，有不少是采用股权和投资方式开展的长期激励，在实践中不少企业也倾向于采用股权的形式，因为这样可以更好的实现中长期激励和利益绑定目标。
问题出现在，科技人员、科学家非常擅长进行技术研发和攻关，有很多技术带头人可以持续不断的产出新点子、新技术，但却不是一个创业者、企业家。
这个时候，如果一时冲动，他们通过科技成果转化成立了新公司，成为*或者重要的股权参与者，又背负起企业经营管理的重担，这样的科技成果转化企业，可以热闹一时，但可持续发展能力是非常堪忧的。
所以，我们在考虑科技成果转化路径的时候，也需要全面衡量科技研发团队的能力结构、年龄结构，别把开公司、当*当成一个包治百病的良药。
科技成果转化的三个难题，技术边界、价值评判、团队能力，需要企业具体设计实施方案时，进行充分考虑。
