现在应该没有老板不想推行弹性薪酬的吧。受大环境影响，企业的业绩一路下滑，但是员工的收入依然固定而坚挺，还想到年底多加工资呢。这种情形下，老板们都很想有所改变，我们是怎么做的？

1、针对新人，尽量将固定部分的薪酬往下拉，然后用数据和事实表达弹性部分的收入可能达到的水平。

2、针对现有管理层人员，推行KSF模式，不是KPI和OKR，从他原来薪酬中拿出60-80%做弹性薪酬，同时订立6-8个公司要的目标和指标。员工能实际拿多什么工资、要加多少工资，由他自己的努力和结果决定。

3、针对现有操作层人员，推行PPV模式，不要做评分考核，更不要随意扣罚，从他原来薪酬中拿出30-50%做量化薪酬，通过减员增效、增值增量，让员工为自己干，实现多劳多得。

如果你不知道怎么具体操作，在下方网课，我会详细教大家如何设计和落地。

核心内容：

1、厘清人力成本的具体构成

2、企业人力成本高的主要原因

3、具体学习和掌握管控人力成本的8大方法

4、如何实现工资费用的弹性预算，并赠送模板

解决问题：

1）如何编制工资费用预算，并将弹性预算植入预算体系

2）采取哪些切实有效的方法，直接降低人力成本

3）加工资不加成本的操作技巧