先上结论，必须要懂。

关于产品经理需不需要懂技术，这是一个被反复拿出来讨论的问题。

而我坚持的观点是必须要懂。

先想想这些场景你有没有经历过：

是否体验过被工程师问住的感觉？

谈到技术点，就有种话到嘴边就是说不出的堵塞感，很不好受！

聊产品价值、用户需求好好的，结果来一句“这个写死了，要改架构”，想摔电脑的心都有……

这个时候你会想，我要是会懂技术该多好，至少可以diss回去！

对于产品经理要不要懂技术，我给出很明确的答案：

“产品经理无需具备技术能力，但需要具备技术思维”。

所今天我们就从3个方面来回答

1、产品经理要懂技术吗？

2、对技术要了解到什么程度？

3、要如何培养技术思维（必会的10个技术名词）

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一、产品经理要懂技术吗？

在以前，「技术」在产品经理的能力模型中是加分项；放在今天，应该是必须项。

01 懂技术有什么优势？

不懂技术的产品经理吃过的苦只能自己咽，而懂技术有多香呢？

首先，做过开发的产品经理在沟通上占优势。

其次，掌握适当的开发知识便于我们提需求的时候可以考虑技术的可行性与投入成本，在跟开发沟通、转达需求的时候能够更有效率。

02 产品经理成长必备能力

项目经理除了和需求文档、原型图打交道，就是需求沟通，团队协作了。

与工程师沟通需求、讲解设计逻辑、跟进开发状态、随时解决工程师的疑问，这些占据了初阶产品经理的大部分时间和精力。

不是每一位工程师都有产品思维，别太指望工程师能使用用户语言和产品语言来和你沟通。

如果你碰巧碰见了，那是你的幸运。我以前也遇到过这样的工程师，那种感觉怎么说，心里暖暖的，让人觉得非常欣慰！

所以，掌握「技术语言」是非常关键的。技术思维 产品思维去解决问题，是初阶产品经理成长的第一步。

接下来，你成为高阶产品经理，已经不需要亲自去和技术人员互动沟通，更多是在战略、商业的角度去思考问题。

但此时，好的技术思维同样可以在你判断产品机会时有所助益。毕竟互联网产品都是基于技术发展的。

看到这，你觉得产品经理需要懂技术吗？

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