在企业中不同职能部门有不同的薪酬体系，激励机制，考核管理。常见的有六种薪酬类型。

一、年薪制

适合的对象为企业高管，如董事长、总经理、事业部负责人等。需要对较长周期的经营结果予以负责，并根据个人贡献情况和企业经营结果发放的一种薪酬制度。还可以有期权、股权、入股分红的激励等等。

年薪=月度固定薪酬 季度效益 半年效益 年终效益 福利

二、岗位绩效工资制

适合的对象为管理序列、职能序列、操作序列等相关岗位

根据员工所在岗位的技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣确定岗级，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度

重点是岗位匹配，宜采用宽带薪酬体系，同岗位可有不同档位的固定薪资可选；绩效可以设定为个人绩效考核系数*绩效工资

薪酬=固定工资 绩效工资 年终奖金 福利

三、技术级别工资制

适合的对象：技术序列、研发学历等相关岗位

重点是技术能力、任职资格、绩效考核等确定技术级别；技术级别与薪资级别挂钩，需要注意与横向的岗位绩效工资的平衡或者侧重点，可以采用职级职档的方式设定，建立技术岗位晋升通道，同岗不同级，同级不同档。所以评定细则就是技术级别工资能否落实的关键；

薪酬=技术级别固定工资 绩效工资 年终奖金 福利

四、业绩提成工资

适合的对象：销售、商务等与业绩挂钩的岗位

重点是提成奖励的设定，固定薪酬通常情况下是与岗位序列或技术等级挂钩；提成体现薪酬的最大变动，通常情况下与业绩直接挂钩，如销售额、回款额、毛利、净利等等；另外考虑管理层级和团队也有在实际操作中设定团队效益或提成的方式予以激励

薪酬=底薪 提成奖金 年终奖金 福利

五、计件工资制

适合的对象：生产、工勤等与工作量挂钩的岗位

重点是计件工资的总量；固定薪酬与所在员工的薪酬序列挂钩，常见为职等薪酬。奖金与生产量相关。

薪酬=固定薪酬 奖励 年终奖金 福利

六、协议工资制

适合的对象：高级人才，特聘人员等岗位；另一类是外包或临时工作、试用期等辅助岗位，注意人事外包的比例限制为不超过总员工数的10%