你马上要参加竞聘，要在竞聘材料中描述自己的下一步工作计划。但自己毕竟没有真正干过这个活，该怎么写下一步计划，才能获得评委的认可？

其实，竞聘时，除了考察计划本身是否具有可落地性，更看重你是否在计划中体现出了分析问题、处理工作的能力。评审官也知道你可能没干过这个岗位，所以，对方不是只看答案漂不漂亮，而更想知道你的分析过程。计划的关键，在于你能不能以这个岗位的思路，去规划未来的工作。

你可以参考这四个步骤，来写工作计划：目标分析、问题定义、建议方案、行动计划。

第一步，目标分析。明确这个岗位下一阶段的工作目标；以及想实现这个目标，要拆解出哪些工作模块。

比如，你要竞聘宇宙公司的保险部门经理，可以这么写：

“XX部门明年的核心目标是：进一步完善风险管控体系，优化工作流程效率。

想实现这个目标，我拆解出了5个方面的核心工作：XX流程效率优化，XX险大案管理，案件处理率提高，服务质量提升，团队制度完善。”

第二步，问题定义。根据拆解好的工作方向，找到每项工作现状和目标的差距；分析出可以优化的地方，进行描述。

还是保险部门经理的案例，可以这么说：

“经过过去一年在工作中的观察，发现XX制度仍有进一步落实的空间。承保端仍有部分风险点，XX类问题出现X次；其中待解决的仍有X个，未实现XX的目标，未形成XX机制。”

注意，在问题定义时，措辞可以微妙一些，避免伤害到现在部门的同事或者原来的部门负责人。可以采用“yes，and”的思路，先肯定现状，然后提出自己如何进一步优化的分析。比如说：

“在前任领导的带领下，该业务稳定发展，XX率上半年达到XX%。经过一线调研分析，在XX方面还有进一步提升空间，可以针对XX工作做系统化盘点，达到XX的目标。”

第三步，列建议方案。定位出问题之后，针对性地给一个解决方案。例如：

针对XX制度的落实问题，下一个阶段，将重点规范XX险在A、B、C三方面的工作要求。

第四步，给行动计划。这是一个出彩点和加分项——针对一到两个你特别擅长的、熟悉的点，拿出行动计划，证明自己已经有了充分的思考和准备。

最好能选出你已经有初步成果的方向。所谓行胜于言，我们哪怕在某一个点上已经干上一个小动作，就比我们许诺未来会怎么做，要有说服力得多。比如：

进一步规范工作要求，需要开展相关培训工作。本人具备流程优化经验，对XX机制目前的落地情况做了分析，已形成报告，附在本工作计划的最后；根据分析结论，我实践落实了XX主题培训，引导XX成员学习XX方法。

按这四步来写计划，现场的评审官更容易理解你的思路，也更容易认同你的计划。