朋友老A前段时间刚升职，从原来大班长提拔为车间主任。但是老A的同事，和他关系很好的老C不高兴了。他觉得比老A强，凭平什么是老A？

为此老C还去领导哪里闹情绪，结果也在意料之中，已经定下来的事情，领导怎么可能随便更改，这岂不是儿戏吗？

不过老C还不死心，他想趁着老A才上位坐不稳把他给搞下来，自己取而代之。于是乎，老C开始明里暗里和老A对着干，策动其他员工给老A添堵。

老A是个老实人，本来想着老C和自己关系不错，自己成了车间主任要重用老C。没想到老C不但没帮他，反而还给他拆台挖坑添堵。

一次两次老A忍了，可老C依旧我行我素，甚至还变本加厉，这让老A彻底对老C失望。

怎么处理老C，老A犯愁了？

老A搞技术、搞生产是一把好手，但是对于这种事情，却是一个小白。老A找到我，问我怎么办，非要让我给他出几个点子。

本来我是不想教他的，但是他看在他带的礼物份上，我答应了。

我对他说：“老C这种人其实就是刺头，而且是有点利用价值的刺头。收拾他的办法有很多，关键看你想做到哪一步？但是不管你想做到哪一步，你都要这记住3个关键点。”

第一，收拾的理由要站得住脚。

第二，刺头的影响必须要控制。

第三，收拾后效果要有利于你。

于是我给老A讲了4个故事，教了他4招，让他自己选择。

打不是打人，而是敲打。

战国时候，魏国大将乐羊灭中山国后，开始变得点狂。魏国老大魏文侯一看这小子有点不对劲，立马把他叫回国都。魏文侯给乐羊一箩筐弹劾他的文书，让乐羊全部看完。

乐羊越看心越惊，衣服全都湿透，魏文侯也不说话，让乐羊继续当着这个将军，自此之后乐羊就老实很多。

为啥？

听话，魏文侯就不处理乐羊。不听话，这些材料就是乐羊的催命符。

我告诉老A，老C不可能屁股上没有屎。你找出他的黑材料，私下给他看，如果他服软，这事就当没发生过，还是不听话，你就随意吧。当年唐太宗也用了这招对付李靖，把他收拾的服服帖帖的。

挑不是挑错，而是挑拨。

春秋时期，齐国有三个大力士，仗着自己牛逼横行无忌。宰相晏子瞧着这也不是个事，但是*他们也没罪名。

于是他让齐王赏赐这三人2个桃子，说只有功劳最大的2个人可以吃。这三人都想要吃桃子，于是自夸功劳，谁都说不服了谁，又不愿意退让，于是三个人打起来最后都死了。这就是著名的“二桃*三士”。

我告诉老A，老C就没有关系不好的？你可以把这个人扶起来和老C打擂台，让他去和老C干，你中间裁决。亦或者，你安排他带老C去做事，等老C出错你再顺势收拾老C。要学会借用别人的力量。