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部门经理怎么管理刺头的员工(怎样管理优秀的刺头员工)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2023-04-20 07:54:44作者:YD166手机阅读>>

“手下有个刺头,总是跟我对着干,但又不能直接开除该怎么办?”有朋友问我。

跟他聊过后,我发现这位朋友的情况挺复杂的。

首先,他自己是个空降领导,地位还不够稳固;

其次,刺头在该部门比较有威望,有一定的群众基础;

再者,他对该部门业务还不够熟悉,擅动人事容易出问题。

那么,遇到这种情况,难道领导就没办法了吗?就只能让刺头继续蹦跶?

其实,倒也不是,对付刺头的招有很多,但我个人比较推荐这3招,简单又好用,一拿一个准!

部门经理怎么管理刺头的员工,怎样管理优秀的刺头员工(1)

第一招:瓦解对方权力,让其孤立无援

刺头之所以敢肆无忌惮的挑衅领导,说白了,就是因为身边有人支持自己,知道领导不敢乱来。

那么,反过来,一旦瓦解掉对方的权力,刺头也就不足为惧了!

在这方面,东汉光武帝刘秀可以说是玩得炉火纯青了。

据《资治通鉴》记载,郭皇后对于刘秀的失宠一直怀恨在心,甚至有搞事情的念头。

于是,刘秀先手废掉了郭皇后,后手立刻提拔阴氏皇后,并顺势将一拨人都封官加爵。

为什么刘秀要这么做?

说白了,就是为了让郭皇后孤立无援、孤掌难鸣。

当郭皇后被贬时,身边还是有人支持的,因为他们是一个集体,但是,当其他人都得到了刘秀的好处后,那么,集体也就不复存在,只是郭皇后一人失宠了!

所以,如果作为领导如果想要针对某个刺头,第一步应该做的,就是尝试将刺头的势力拉拢过来,削减敌方的同时,增加自身竞争力。

其实,这一招已经有很多人想到了,很多人在新上任时,往往表现得极为热情、大方,经常请手下人一起吃饭。

这就是为了拉近彼此间的距离,一方面瓦解潜在对手的势力,另一方面建立自己的权威。

这一招,对付一般的刺头就已经足够,基本上,玩上一次,聪明的刺头就立刻老实下来了!

部门经理怎么管理刺头的员工,怎样管理优秀的刺头员工(2)

第二招:链接内外部力量,增强自身实力

很明显,有些刺头是不好对付的,他们除了有群众基础外,背后甚至可能有其他大佬的暗地支持。

这些刺头就是一个棋子而已,真正的幕后黑手根本没有露面。

面对这种情况,第一招就不太管用了,因为他们的立足之本不再是群众,而是更加强大的权力集团。

这时候,作为领导除了集结内部力量外,更应该尽可能的寻求外部帮助。

比如,我的前领导就特别善用此招,他刚来公司时,部门也有几个人不服,而这几个人正是上任领导的心腹。

前领导遇到这种情况一点也不慌,先去跟老板搭话,又去跟其他部门做联合,当他跟这些人的利益进行深度捆绑时,刺头也就不敢嚣张了!

因为他们很清楚,现在的领导已经不好惹了,从老板到其他部门,大家都不希望这个领导离开。

如果这时候再不识趣点,都不需要领导亲自动手,就有人跳出来要收拾他们了。

就这样,前领导轻轻松松就将刺头摆平了,还让他们没有一点敢反抗的念头。

部门经理怎么管理刺头的员工,怎样管理优秀的刺头员工(3)

第三招:给对方安排对手,坐收渔翁之利

如果前两招都用不上该怎么办?既拉不拢下属又拉不拢领导,是不是就没办法了?

也不尽然,第三招更加险恶,且成本更低。

只需要给对方安排一个对手,整个死局就彻底解除了!

在电视剧《庆余年》中,就有这么一个情节。

北齐锦衣卫镇抚司指挥使沈重是一个典型地刺头,表面上,他是太后手下的第一权臣,可实际上,即便是太后身边的人,他也照*不误。

这样一个人,无论是对于北齐太后还是北齐皇帝来说,都是十分危险的。

可问题就在于,沈重已经位高权重,很难动摇其势力。

这时候,恰好南庆使臣范闲要来北齐,于是,一场精心的设计就开始了,北齐太后和皇帝干脆坐山观虎斗,让他们两去争去斗。

如果此战范闲赢了,正好**沈重的锐气,重整局势;如果沈重赢了,既能给南庆一个下马威,又能让沈重背锅;即便两人战成平局,沈重也没精力去搞别的事情了!

显然,在这样一个局里,沈重无论如何做,都是必输的。

在职场中,这样招数屡试不爽。

所以,想要收拾刺头,有时候不需要自己亲自下场战斗,只需要给对方找个强劲的对手,接下来,领导只要做好平衡战役的裁判就足够了!

部门经理怎么管理刺头的员工,怎样管理优秀的刺头员工(4)

最后想说

作为领导,想要收拾刺头员工还是有很多方法的。

但需要记住的是,无论是谁,都不可玩弄权力,因为权力是把双刃剑,既能助人亦能害人。

一旦使用不当,反而可能让自己陷入两难的窘境,到时候再想破局,可就真难了!

本文来自投稿,作者:谋士周

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