在管理中，经常听到这样的话，领导是对结果进行负责，包括在很多事情上面是以结果为重，但是作为管理人员，我们不应该仅仅是看结果，重要是你要去做什么事情才能得到你想要的结果。

每一个人理解都是不一样，关心员工理解员工、亲力亲为或者是严格要求，这些算不算是好的管理呢？都没有唯一的标准，好或者不好，没有固定的答案。

老张是部门经理，近些年来，都不知道怎么去管理部门人员，因为自己是从基层一步一步走上来，自己也当过员工，多多少少知道员工的痛点，如何去激励员工，但是后面公司年轻人越来越多，矛盾就越来越多，虽然说看过很多管理书籍，但是一点效果都没有。

有一次开会，一90后员工直接和老张吵了起来，老张还没有来得及开口说，你再这样，我就直接开除你。那名员工直接甩下工牌走人，老张还有愣住，现在的年轻人怎么都说不得、骂不得呢！

很多管理者有遇上和老张这样的情况，有问题，你不说，你难受，你说了，所有人都难受，管理每天都要面临这样的问题，员工打不得、骂不得、偶尔还得把员工哄高兴了，为什么现在的管理怎么越来越难做了呢？

为什么管理难做却有人还是做得很好，所以说归回一个点，我们是不是真心为员工着想，如果你真的是为员工着想，这样的做法能够帮助到他，甚至是说进一步提升的他的收入，还有一个能力，一个可以选择更好更高平台的能力，这就是好的管理，而不需要考虑说是不是骂了员工不好之类。

能够给员工挣到现在钱，也要培养员工挣未来的钱，这是管理者要做事情。类似像华为、阿里巴巴之类，华为甚至开出了年薪200万来招聘应届生，要钱有的是，但是你得按我的规矩办事。

当我们在严格要求员工的时候，你要是思考的一个问题，有没有能够给到员工更多的钱和成长，如果都没有给到，这就是管理难的关键点！

不是员工打骂不得，而是给你足够职业尊严的收入，前提是你必须给产生效益，如果不能，这个公司是不能持续多久，所以我们三个人就要做五个人的活，拿四个人的工资，员工目前的工资是超出了行业的平均水平，员工在收入上得到满足。

其次是能力，你在这家公司做，三年之后或者是五年之后，别人愿意用好几倍的薪水来挖人，甚至说你要你提出的条件都能满足，这是公司对员工负责，让员工有留下来的能力也有离开的能力，这就是对员工负责，想留下来继续留，想走也能走得轻松。

我们在做管理的时候，必须要思考一下，我们是出于什么目的去管理我们的员工，是在消耗员工的时间还是说在培养员工，内心怎么去想，行为上怎么做，能不能坚持，这是验证一个管理者是不是真心在为做好管理作出努力。

什么是积分制管理？积分制管理是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。积分制管理是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。