当你在一个企业工作的时候，看着团队成员一个个离开，此时的你会怎么样？我看到过这么几种情况。
- 紧张，焦躁，迷茫。（他们为什么会走，出现了什么问题?)
- 愤怒，生气。（组织文化出了问题，领导有问题）
- 高兴。（大家都走了，我的机会来了。）
无论是哪种情况，留下的员工需要平静下来客观来看问题，千万不要激动，不要让你的情绪影响到你，因为员工离职会有很多原因，要学会辩证看待问题。
那员工离职会有什么样的具体原因呢？
- 钱没给够
- 心委屈了
- 得不到想要的职业发展而外面正好有对应的机会
- 家庭原因
- 企业辞退
作为还留下来的你，去观察一下你的同事离职的原因到底是哪一个。
如果是1和3，这也没办法，个人思想和企业的文化无法达成一致，企业有自己的预算和职业发展空间，没办法让所有人都满意。
一些人当他能力提升到一定程度，就会有更多的期望和野心，组织又给不到他想要的东西，他也无法适应现在的组织，最后选择离开。如果是持有感恩态度的人，其实作为你个人或企业应该和他保持良好的互动关系。但如果是愤愤不平的离开，走的时候非常的激动，暴躁，传递负能量，这类人能力再强，他的离开对团队也是受益者，不能认同组织文化和方向的人，在组织中就是个定时炸弹，作为同事的你也要避而远之。
如果是2，心委屈了，你要看看为什么心委屈。如果是企业文化属性错了问题，里面的同事全部都是充满戾气的，到处挑战别人，说话特别冲，你要为自己做准备，开始找工作，千万不要犹豫。不能在这个环境中把自己污染了，把自己变成一个非常戾气的人。或者是遇到了一个糟糕的领导，碰巧和你是一个领导的时候，你要保护好自己，小心犯错，或者可以申请其它部门转岗。实在不行就出去找工作。经济学有一个名词叫“沉没成本”，大家也经常说及时止损。
如果是4，你可以选择沉默或给与帮助，别人家里的事情是涉及到隐私的。
如果是5，也要看到底放生了什么事情才导致公司会辞退员工。从而去做出你的选择，有时候确实是员工绩效表现不好，给过机会还是不能提成，或者这个员工烦了很严重的错误。 也有可能企业资金链出了问题，不得不裁员。 当然还有很多其它可能性，就是穿小鞋。
但无论是什么原因，团队成员流失，对于一些人是痛苦的事情，同样也是一个机遇。重新招聘是需要时间的，这个时候他们的工作量必然会压在留下的人身上。你要早早做好准备，选择性的接工作，去接一下能培养能力，有成长的工作，利用这个机会好好锻炼自己。对于一些浪费时间，无意义的工作，你要学会say no。而且在这个时候是领导需要人来帮助的时候，也是你曝光，拉拢关系，往上提拔的一个机会。
