阿米巴组织划分从根本上解决了什么？

从要我干转心为我要干（内心驱动的改变）

阿米巴组织划分的两个前提条件：

一、能够独立核算

二、能够执行公司战略

两种典型的阿米巴经营单元：利润巴、费用巴

阿米巴组织划分的顺序：

从一级巴到七组巴的叫法：法人单位、事业部、部、科、系、班、组；

划分组织的维度：

可以按：职能、部门、产品、区域、客户、品牌、品类 、项目、工序、航线等等

如何选择巴长：

1、原则上由原部门负责人担任

2、上级巴长或其他合格巴长担任

3、竞聘上岗

阿米巴谁来统筹：

经营会计的执掌部门：经营管理部

经营管理部职责：经营计划——数据分析——制度流程——绩效管理

经营管理部长的岗位职责说明书

1、根据公司发展战略与年度主题，协助总经理制定年度经营计划

2、根据公司年度经营计划组织各部门进行分解

3、每月、季度、半年度、年度对公司经营会计报表进行分析，对实际和计划的差异原因进行分析

4、每月、季度及半年度召集各部门开展业绩分析会，指导各部门制定改善经营业绩的行动措施

5、依据年度业绩合同和各部门考核标准，对各部门当期经营结果作出评价，并得出定性的等级评价

6、跟进、检查各部门经营业绩改善的行动措施执行情况

7、修订企业经营相关制度和流程

1. 统一理念

2. 打破部门墙

3. 划小核算单元

4. 内部交易

5. 绩效薪酬

6. 业绩改善

每个巴每个月至少要提出3-5个TCD改善意见