绩效制度的推行及改进，绩效面谈都有很重要的作用。有的企业可能是部门主管进行的绩效面谈，而在实行绩效制度的初期，或者一些中小企业，更多的是hr会绩效面谈或参与绩效面谈，当我们参与到这个过程中的时候，要让员工认识和认可该制度，告诉员工方向和目标，也要做好员工意见和建议的记录。

大多数企业是半年或年度进行晋级晋升，主要考察的是员工该考核阶段的一些工作业绩，对公司的贡献，对公司的认可及工作态度等，也是员工定期对自己的一个工作总结，在面谈的时候同样是给予肯定和提出不足之处，让员工切实感受到公司的认可，看到自己的晋升机会、发展空间。

这类的访谈我一般还会先做一个类似于满意度调查的表格，先让员工填一填，年中/年终访谈的目的在于公司为员工提供朝着自己目标发展的机会。内容包括但不限于：过去半年内对公司贡献；对工作内容、薪水、岗位、职位、培训机会、假期、工作环境、人际关系、福利制度、工作量、工作事件、其他的满意度；感兴趣的岗位、工作内容、职位、期望薪资；希望得到哪方面的培训，提供哪些福利制度；在IT业的发展目标是什么？希望达到这一目标的年限?为了达到这一目标，您希望的每年的计划是(每年达到的目标，为达到这一目标需要做些什么)?为了达到这一目标，您希望部门为您提供什么或做些什么？ 对部门主管的建议;对公司领导的建议（包括管理制度等方面）等。简单做成一个word文档如下图：

记得第一年员工在福利制度一栏写得最多，第二年的时候基本上都没写，当时他们给我的回答是该有的福利公司都有了，不知道写什么了，这也让员工意识到公司在尽力满足他们想要的，而他们也会站在公司角度考虑，不会提出一些离谱的要求。这样的访谈下来，不只是让员工对自己的认识加深，对自己的目标也会更清晰，对目标细化，用实践检验，还让我们了解到员工对工作的满意度，对工作的分配合理性，对企业文化的认可度，对职业提升的需求以及员工的个人发展方向等情况。

另外，我们公司有一些定期时间不同员工的访谈，也会让部门主管定期跟员工面谈，多给予一些鼓励和关心，多一些培训指导和目标方向的交流，消除员工“面谈都是因为自己犯错了”的错觉。面谈内容可参照年终面谈，划出重点，有的放矢的面谈。除了这些正式一点的访谈，还可以在一些活动聚会中多了解员工，巩固关系，增强团队凝聚力，比如团建活动，比如私下组织的桌游狼人*，真人CS，密室逃脱，集体开黑玩游戏，看足球聊世界杯，游泳、跑步、健身、喝茶聊天中，都可以增进对员工的了解。